lign="justify">. Обговорити результати проекту з вищим керівництвом фірми-виконавця та замовника. p align="justify">. Підписати акт здачі-приймання робіт за проектом. p align="justify">. Оголосити про закінчення проекту. p align="justify"> Заключний звіт за проектом складається менеджером проекту і включається в папку проекту. Він повинен містити таку інформацію: назва проекту, координати замовника проекту, характеристику команди проекту, мета проекту, виконання графіка робіт за проектом, виконання бюджету проекту, координати постачальників і підрядників (їх ролі, зроблені витрати, своєчасність і якість робіт), відомості з навчання персоналу, індивідуальний внесок учасників проекту, витягнуті уроки, висновок.
. Структура знань управління проектами
управління інноваційний проект цикл
Структура знань (функцій) управління проектами визначає види діяльності з управління проектами. Розрізняють базові та інтегрують функції управління проектами. До базових функцій відносяться управління вмістом (предметною областю) проекту, управління тимчасовими ресурсами, управління вартістю і управління якістю проекту. До інтегруючим функцій відносяться управління командою проекту (персоналом), управління комунікаціями, управління ризиками, управління контрактами та поставками (постачанням) і керування інтеграцією. p align="justify"> У поняття В«управління змістомВ» (В«предметною областюВ») включаються такі види діяльності: 1) розробка концепції проекту, 2) визначення предметної області; 3) вибір базових проектних рішень; 4) визначення системи контролю предметної області; 5) проведення контролю та оцінки результатів проекту. Ефективне управління вмістом передбачає обов'язкову участь у процесі професіоналів в предметній області знання. Першим документом, в результаті якого реалізується ця функція, є бізнес-план проекту. p align="justify"> У поняття В«управління часомВ» включаються такі види діяльності: 1) визначення робіт, 2) структурна декомпозиція у визначенні взаємозв'язків робіт; 3) оцінка тривалості робіт; 4) розробка календарного плану; 5) контроль часу.
Під управлінням вартістю розуміється планування необхідних для виконання проекту ресурсів, оцінка вартості ресурсів, формування бюджету проекту та контроль вартості. Укрупненная оцінка вартості проекту здійснюється при розробці концепції проекту (бізнес-план проекту). Більш детальна оцінка вартості здійснюється при обгрунтуванні проекту (техніко-економічне обгрунтування проекту, ТЕО). Вартісне планування, або бюджетування, застосовується при плануванні та реалізації проекту. Остаточна оцінка вартості проекту здійснюється за його завершенні. p align="justify"> Види бюджетів, що складаються на різних стадіях виконання проектів, представлені в табл. 6.1. br/>
Таблиця 6.1 Види бюджетів
В
Під управлінням якістю проекту розуміються планува...
