ння, забезпечення, контроль і підвищення якості. При плануванні якості аналізуються витрати і вигоди, якими супроводжуються заходи щодо забезпечення якості, встановлюються цільові рівні показників якості, розробляються програми проведення експериментальних робіт у забезпечення необхідних показників якості. Вихідними документами можуть бути програма забезпечення якості, процедури контролю та випробувань, карти технологічних процесів та ін
Головний принцип ефективної роботи системи забезпечення якості проекту - легше попередити, ніж виправити. Багато російські підприємства, що виходять зі своєю продукцією на міжнародні ринки, проходять сертифікацію на відповідність Міжнародним стандартам якості, наприклад, ISO 9001-9003; ISO 14001. p align="justify"> Під управлінням персоналом проекту розуміються організаційне планування, підбір персоналу та формування команди проекту.
Управління комунікаціями забезпечує підтримку системи взаємодій між учасниками проекту, передачу управлінської та звітної інформації, спрямованої на досягнення цілей проекту. Функція управління інформаційними зв'язками включає такі процеси:
планування системи комунікацій - визначення інформаційних потреб учасників проекту (склад інформації, терміни і способи її доставки);
збір і розподіл інформації - процеси регулярного збору, своєчасної доставки необхідної інформації учасникам проекту;
оцінка і відображення прогресу - обробка фактичних результатів стану робіт проекту, зіставлення з плановими завданнями, аналіз тенденцій, прогнозування;
документування ходу робіт - збір, обробка та організація зберігання формальної документації по проекту.
Причиною виникнення ризиків є невизначеність зовнішнього середовища і параметрів проекту. Управління ризиками - це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом і прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій. p align="justify"> У рамках функції управління постачаннями і контрактами розглядається виконання наступних процедур:
планування поставок;
ініціація і вивчення пропозицій;
підготовка документації;
вибір джерел поставок та послуг;
управління контрактами;
закриття контрактів.
Управління інтеграцією - це всеосяжний процес, що має відношення до всіх внутрішніх і зовнішніх факторів проекту, що впливає на зміни в проекті. Управління змінами включає такі основні процеси:
моніторинг стану і тенденцій зміни основних факторів зовнішнього середовища проекту, здатних викликати в ньому зміни;
прогнозування можливих змін зовнішнього середовища і оцінку ступеня їх впливу на проект; ...
