основі природних даних, її виховання, освіти, знань, життєвого досвіду. У таблиці 1 представлена ​​порівняльна характеристика компонентів кадрового потенціалу в залежності від об'єктів аналізу (Додаток А). Згідно таблиці 1 менеджер при оцінці кадрового потенціалу враховує наступні компоненти:
. Здоров'я - характеризує психофізичні здатності працівника до праці.
. Моральність і вміння працювати з людьми - комунікабельність, взаємини з співробітниками.
. Творчий потенціал - здатності до розуміння і створення нових образів, ідей, методів.
. Активність або підприємливість-здатності самореалізуватися, застосувати наявні знання на практиці.
. Організованість - дисциплінованість як заставу старанності, акуратності, обов'язковості.
. Освіта - частка фахівців з вищою і середньою освітою, претенденти на підвищення кваліфікації та перепідготовку.
. Професіоналізм - рівень кваліфікації, різноманітні вміння.
За спостереженнями доктора технічних наук Глущенко В.В.: В«На розвиненому конкурентному ринку роботодавець просто не може дозволити собіВ« розкіш В»знаходитися в протистоянні з персоналом власної фірми, клієнтами, так як неминуче зазнає поразки у конкурентній боротьбі В».
Для управлінських кадрів середньої та вищої ланки колектив - головна опора в їх роботі. Якщо персонал вважає винагороду за свою працю несправедливим, він може перебувати в не спостерігаються протистоянні з адміністрацією. Слідство конфлікту - недоотриманий В«надприбутокВ», умисний або прихований пропуск ринкових можливостей. А максимально використовувати і нарощувати наявний кадровий потенціал може тільки фахівець з високими здібностями. Зрештою правильна оцінка кадрового потенціалу і вміла розстановки керівних кадрів істотно підвищує загальну ефективність роботи організації, підприємства, фірми. p align="justify"> При оцінці кадрового потенціалу керівник враховує наступні компоненти: здоров'я працівника, його моральність і вміння працювати в колективі, творчий потенціал, активність або підприємливість в працівнику, організованість, освіта, професіоналізм.
В«Дайте інформацію про лідера команди, ініціатора ідей ... охарактеризуйте компетенцію і професіоналізм кожного члена управлінської командиВ» - вимагає взяти за правило доктор економічних наук А.А. Сергєєв при підборі управлінських кадрів. Щоб управляти іншими людьми, потрібно бути В«екстравертом, (тобто людиною, орієнтованим не так на внутрішній, а на зовнішній світ), мати хороші організаторські здібності, вміти ризикувати ... і швидко приймати рішенняВ»...
