. p align="justify"> Керуючі кадри - ядро ​​трудових ресурсів кожного підприємства чи фірми. При підборі управлінців звертають увагу не тільки на фізичні, а й на психічні властивості людини, на стаж, досвід роботи в задіяної сфері, а також - на можливості підвищення кваліфікації, перепідготовки. p align="justify"> Управлінський потенціал (Уп) у вітчизняній практиці розраховується за формулою:
Уп = До + Др + ЛП, (1)
де До - посадові обов'язки керівника, Др - посаду в резерв, Лп-потенціал особистості. Кожен управлінець - це фахівець у своїй галузі (С) і він виконує відповідні його посади обов'язки (До) або С = До. (ДДР) - професійні можливості для виконання завдань за іншою спеціальністю. p align="justify"> Але більшість керівників крім знань з основної професії мають навички, досвід, знання і з інших спеціальностей. Сучасні роботодавці віддають перевагу В«багатофункціональнихВ» заступників, менеджерів. p align="justify"> Цінність такого помічника-управлінця підвищується, його дані заносяться до кадрового резерву, а потенціал розраховується вже за іншою формулою:
Ср = До + Др. (2)
У сучасних фірмах розрахунок частіше відбувається за іншою формулою:
Кп = Ср + ЛП, (3)
керівний кадр управлінський плинність
де Лп - особистісний потенціал. Управлінські кадри повинні бути грамотно розставлені, мобільні, якщо можливо, взаємозамінні - щоб звести до мінімуму втрати від простою, наприклад, на період відпустки. p align="justify"> Взагалі, щоб підвищити рівень забезпечення управлінськими кадрами необхідно спочатку дослідити кадровий потенціал підприємства, проявити вміння підібрати персонал, протестувати працівника на профпридатність. Якщо керівник приймає на роботу секретаря без знання офісної техніки, винен не працівники, а той, хто прийняв його на дану посаду. Саме начальник проявив вже свою некомпетентність при підборі кадрів. p align="justify"> Грамотні управлінці - запорука процвітання будь-якої організації. При підборі управлінців звертають увагу на власне психічні та інші якості. p align="justify"> Як зазначено в В«Економіці підприємстваВ» під редакцією професорів В. Я. Горфінкеля і В. А. Швандара при підборі кадрів В«... слід враховувати освіту кандидата на певну роботу, рівень його професійних навичок, досвід попередньої роботи , особисті якості В».
Згідно наступній таблиці 2 про рівень і високих організаційних здібностях керівника або менеджера по роботі з кадрами свідчить вміння домогтися повного розкриття їх кадрового потенціалу. Про низькі організаційних здібностях свідчить невміння виробити колективний підхід (таблиця 1). br/>
Таблиця 1. - Відмінні ознаки високих і низьких організаційних здібностей керівника
Низька способностьВисокая способностьНе волод...
