ustify"> продовження трудових відносин з організацією;
) встановлення партнерських відносин з колегами;
) формування і зростання почуття задоволеності від роботи в організації [15, с.13].
Таким чином, адаптація нового працівника в організації - це багатосторонній процес його пристосування до змісту і умов безпосередньо до соціального середовища, що грунтується на поступовій "вирабативаемості" співробітника в нових професійних, соціальних та організаційно-економічних умовах праці та вдосконаленні його ділових і особистих якостей.
1.3 Управління процесом трудової адаптації
Управління процесом адаптації - це активний вплив на фактори, які спричиняють її хід, терміни, зниження несприятливих наслідків і т.п. [10, с. 35]. p align="justify"> Управління трудової адаптацією вимагає опрацювання в першу чергу трьох організаційних елементів:
) структурний закріплення функції управління адаптацією:
В· виділення відповідного підрозділу (групи, відділу) у оргструктуре системи управління персоналом. Найчастіше функції з управління адаптацією входять до складу підрозділу з навчання персоналом;
В· розподілення фахівців, що займаються управлінням адаптацією, по підрозділах (цехах, відділах) або групам підрозділів. У даному випадку фахівець з персоналу стає куратором певних підрозділів. Спеціалістом з управління адаптацією може бути як співробітник одного з підрозділів системи управління персоналом, так і підготовлений до цієї ролі співробітник іншого функціонального підрозділу;
В· розвиток наставництва як форми довіри до досвідченого співробітника. А також в якості певного етапу в його службовому просуванні. При цьому наставництво підтримується матеріальними стимулами. В якості наставників можуть виступати як досвідчені працівники зі стажем, керівники, так і молоді співробітники, які пропрацювали кілька років і позитивно зарекомендували себе;
В· розвиток структурних взаємозв'язків системи управління персоналом зі службою організації управління. Предметом функціональних взаємозв'язків між підрозділами управління адаптацією та організації управління є головним чином питання форм і принципів організації праці, системи впровадження нововведень тощо;
) Технологія процесу управління адаптацією:
В· організація семінарів, курсів тощо з різних аспектів адаптації;
В· проведення індивідуальних бесід керівника, наставника з нов...
