острахом провалів у роботі та неповної орієнтації в робочій ситуації;
) розвиток у нового працівника задоволеності роботою, позитивного ставлення до роботи. Процес адаптації долен сприяти формуванню позитивного ставлення нових працівників до організації, до свого підрозділу і до дорученої справи. Це неодмінна умова високих робочих показників;
) прийняття працівником основних вимог оргкультури і проходження правилам поведінки, прийнятим в організації.
Двосторонній характер процесу адаптації персоналу дозволяє визначити його цілі з боку організації і з боку працівника.
Мета адаптації працівника з боку роботодавця:
) по - перше, бажання отримати лояльного, максимально керованого співробітника;
) по - друге, максимально повне, швидке і ефективне його пристосування до організації та виконуваній роботі.
Завдання адаптації співробітників з точки зору роботодавця:
) підвищення ефективності організації, зростання її прибутку;
) підвищення ефективності трудової діяльності співробітника;
) зниження можливості його звільнення;
) формування у співробітника лояльності до організації;
) зниження у нього стресу, тривожності;
) формування у співробітника почуття задоволеності роботою;
) забезпечення працівника теоретичними та практичними знаннями про організацію та виконуваній роботі;
) встановлення у працівника оптимальних для діяльності організації партнерських відносин у колективі [15, с. 12].
Мета адаптації з боку працівника - максимально повне, швидке і ефективне пристосування до організації, створення в максимально короткі терміни іміджу професіонала, бажання протягом тривалого часу залишатися співробітником організації.
Завдання адаптації з точки зору працівника:
) отримання знань про організацію, організаційній культурі, інформаційних потоках, формальних і неформальних зв'язках;
) знайомство зі стилем управління;
) отримання теоретичних і практичних знань про специфіку роботи;
) зниження рівня стресу, тривожності;
)
