гідь підготовлені питання. Наприклад, питання можуть стосуватися наступного:
1. Які довгострокові і короткострокові цілі кандидата? Чому і як він готував себе до їх досягнення?
. Які цілі кандидата в житті, не пов'язані з роботою, на наступні п'ять років?
3. Чому кандидат зацікавлений в отриманні цієї роботи?
. Що для кандидата більш важливо: гроші чи робота, яка подобається?
. Які основні сильні і слабкі сторони кандидата?
. Що спонукає кандидата прикладати найбільші зусилля?
. Чи вважає кандидат, що його освіта дозволяє виконувати ту роботу, на яку він претендує?
. Чому саме цей кандидат повинен бути прийнятий на роботу?
. Чи планує кандидат продовжувати освіту?
. Як кандидат працює в стресових умов?
. Які з попередніх робіт кандидата були найбільш цікавими і чому?
. Що є найбільш важливим для кандидата в роботі?
Процес відбору персоналу виводить дві групи кандидатів:
- кандидати, що не відповідають висунутим вимогам роботодавця;
- кандидати, прийняті на роботу.
Ті кандидати, яких взяли на роботу, зазвичай проходять процес адаптації в організації, знайомляться з політикою організації, зі своєю роботою, з майбутнім начальством і колегами. Останній етап у процесі прийняття на роботу ? це випробувальний термін. Під час випробувального терміну може виявитися, що новий співробітник не підходить організації. Випробувальний термін співробітників розглядається як частина процесу прийому на роботу, так як успіх в процесі прийому на роботу залежить також і від того, наскільки вдало кандидат пройшов випробувальний термін.
Кінцева мета реалізацію системи пошуку, відбору, найму персоналу - максимальний збіг очікувань кандидата та організації.
У ТОВ В«Райський садВ» процедурою підбору і прийому на роботу кадрів займається менеджер з управління персоналом ресторану.
Методів пошуку персоналу (у нашому випадку - офіціантів і барменів) існує безліч. Наведемо найбільш поширені і застосовуються у ресторані В«Райський садВ»:
. Підбір кандидатів через знайомих
У...
