інки для досягнення конкретних цілей. До таких теорій відносяться теорія очікувань, або модель мотивації по В. Вруму, теорія справедливості і теорія або модель Портера - Лоулера. p align="justify"> Відповідно до теорії очікувань В. Врума не тільки потреба є необхідною умовою мотивації людини для досягнення мети, але й обраний тип поведінки.
Процесуальні теорії очікування встановлюють, що поведінка співробітників визначається поведінкою:
керівника, який за певних умов стимулює роботу співробітника;
співробітника, який упевнений, що за певних умов йому буде видано винагороду;
співробітника і керівника, що допускають, що при певному поліпшенні якості роботи йому буде видано певну винагороду;
співробітника, який зіставляє розмір винагороди із сумою, яка необхідна йому для задоволення визначеної потреби.
Сказане означає, що в теорії очікування підкреслюється необхідність підвищення якості праці і впевненості в тому, що це буде відзначено керівником, що дозволяє співробітнику реально задовольнити свою потребу.
Проблеми мотивації трудової діяльності стоять перед усіма державами, що обумовлено необхідністю зростання продуктивності праці і підвищення рівня прибутковості виробництва.
Підводячи підсумки можна відзначити: стосовно менеджменту мотивація визначається як процес спонуки себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації; внутрішнім побудником працівника до дії, до тих або інших вчинків у процесі трудової та іншої діяльності є мотив; діяльність працівника знаходиться під впливом декількох мотивів, або мотиваційного ядра.
Мотивація як процес спонукання до діяльності є складним явищем і включає в себе широкий спектр соціально-економічних та індивідуально-психологічних чинників, які сприяють формуванню національної моделі мотивації праці.
1.2 Принципи та методи мотивації праці
В даний час стимулювання і мотивування праці може бути ефективним лише тоді, коли його організація відповідає цілому ряду принципів, найважливішими з яких є комплексність, діфференцірованност', гнучкість і оперативність.
Комплексність стимулювання передбачає єдність матеріальних і нематеріальних, індивідуальних і колективних, заохочують і негативних стимулів. Матеріальні стимули поза нематеріальних можуть сприяти формуванню приватновласницьких настроїв. Нематеріальні стимули поза матеріальних не можуть повною мірою задовольняти різноманітні потреби працівників. p align="justify"> Дифференцированность стимулювання передбачає використання різних стимулів по відношенню до різних груп працівників і окремим працівникам. Для одних соціальних груп особливо важливий розмір винагороди, для інших - на певному життєвому відрізку - публічна похва...
