ла, для третіх - просування по службових сходах, для четвертих-нагородження туристичною путівкою. p align="justify"> Гнучкість припускає регулярний перегляд існуючих умов стимулювання відповідно до зміни організаційно-технічних і соціально-економічних умов праці: зміною технічної бази праці (впровадження нового обладнання, підвищення рівня механізації, скорочення ручної праці і так далі), впровадженням нових форм організації праці, зміною соціально-демографічного і професійно-кваліфікаційного складу трудового колективу. Гнучкість передбачає також постійне різноманітність у використовуваних стимули, що не дає можливості звикати до них і тим самим знижувати ефективність стимулювання. p align="justify"> Оперативність вимагає, щоб заохочення або покарання слід було якомога швидше за вчинком. Для цього безпосередні керівники колективу - від майстра до начальника цеху - повинні мати у своєму розпорядженні певні, передбачені законом фонди. Необхідно спростити порядок оформлення наказів щодо стимулювання працівників. p align="justify"> Поряд з наведеними вище принципами важливим є також застосування сучасних методів стимулювання.
Економічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Такі методи здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників, вони засновані на використанні економічного механізму. Оплата праці є основним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці та її процесом і відображає кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Встановлюючи посадові оклади для службовців і тарифні ставки для робітників, керівництво підприємства визначає нормативну вартість робочої сили з урахуванням середніх витрат праці при його нормальній тривалості. p align="justify"> Додаткова заробітна плата дозволяє врахувати складність і кваліфікацію праці, суміщення професій, наднормативну роботу, соціальні гарантії підприємства у разі вагітності або навчання співробітників та інші. Винагорода визначає індивідуальний внесок працівників у кінцеві результати виробництва в конкретні періоди часу. Премія безпосередньо пов'язує результати праці кожного підрозділу і працівника з головним економічним критерієм підприємства - прибутком. Керівник підприємства може за допомогою перерахованих вище компонентів оплати праці регулювати матеріальну зацікавленість працівників з економічно можливими витратами на виробництво по статті В«заробітна платаВ», застосовувати різні системи оплати праці - відрядну або погодинну, формувати матеріальні і духовні потреби працівників і забезпечувати зростання їх життєвого рівня. Якщо керівник надмірно жадібний або марнотратно щедрий в оплаті праці, то його перспективи не безхмарні, тому що в першому випадку працівники В«розбіжатьсяВ», а в другому доживуть до розорення підприємства. p align="justify"> Керівники через винагороду, премії, надбавки викликають у персоналу зацікавленість у ...
