уворе дотримання законодавства про працю в процесі цієї роботи.
Система використання персоналу в організації повинна бути такою, щоб працівники могли давати найбільшу віддачу на своєму робочому місці.
На сьогоднішній день існує ряд методик аналізу формування та ефективності використання персоналу організації.
Основними завданнями аналізу персоналу організації є:
вивчення та оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів персоналом в цілому, а також за категоріями і професіями.
визначення та вивчення показників плинності кадрів.
виявлення резервів персоналу
більш повного і ефективного використання персоналу.
1.обеспечение підприємства персоналом визначається порівнянням фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Необхідно аналізувати і якісний склад персоналу за рівнем кваліфікації. p align="justify"> Для оцінки відповідності кваліфікації виробничого персоналу складності виконуваних робіт порівнюють середні тарифні розряди робіт і робітників.
Якщо фактичний середній тарифний розряд робочих нижче планового і нижче середнього тарифного розряду робіт, то це може призвести до випуску менш якісної продукції. Якщо середній розряд робітників вища середнього тарифного розряду робіт, то робочим потрібно виробляти доплату за використання їх на менш кваліфікованих роботах. p align="justify"> Отже, таке порівняння дає можливість встановити, на скільки правильно підібраний і розставлений виробничий персонал по дільницях, а також чи правильно планується його заробітна плата.
2. Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників [24, с. 136]:
коефіцієнт обороту по прийому персоналу (Кпр):
(1)
коефіцієнт обороту з вибуття (Кв):
(2)
коефіцієнт плинності кадрів (Кт):
(3)
коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Кп.с):
(4)
У процес е аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби в трудових ресурсах в результаті проведення перерахованих вище та інших заходів.
Якщо підприємство розширює свою діяльність, збільшує виробничі потужності, створює нові робочі місця, то слід визначити додаткову потребу в персоналі за категоріями і професіями та джерела їх залучення.
. Резерв збільшення випуску продукції за рахунок створення додаткових робочих місць визначається множенням їх приросту на фактичн...
