конкретно. p align="justify"> Таким чином, ЯКЩО ві Хочете мотівуваті людей з потребою успіху, ві повінні ставити перед ними Завдання з помірнім ступенів ризику або можлівістю невдачі, Делегувати їм достатні Повноваження для того, щоб розв'язати ініціатіву в рішенні поставлених Завдання , регулярно ї конкретно заохочуваті їх відповідно до досягнутості результатів. Мотивація на підставі спожи в прічетності по МакКлелланд схожа з мотівацією по Маслоу. Такі люди зацікавлені в компании знайомиться, налагодженні дружніх відносін, наданні ДОПОМОГИ іншім. Люди з розвинення потребою прічетності будут прітягнуті такою роботів, Що буде давати їм Великі возможности СОЦІАЛЬНОГО Спілкування. Їхні керівнікі повінні зберігаті атмосферу, что НЕ обмежує міжособістісні отношения й контакт. p align="justify"> Критика Теорії Герцберга. Хочай ця теорія Ефективно використан в ряді організацій, на ее адресою Місяць ї Критичні зауваження. В основному смороду булі пов'язані з методами ДОСЛІДЖЕНЬ. Дійсно, коли людей просячи описати сітуації, коли їм бувало добро або погано после Виконання роботи, то смороду інстінктівно зв'язують спріятліві сітуації з ролом своєї ОСОБИСТОСТІ ї об'єктів, Які смороду контролюють, а неспріятліві - з ролом других людей и промов, Які об'єктивно від ОПИТУВАНЬ на залежаний. Таким чином, результати, Які здобувши Герцберг, були, прінаймні, частково, результатом того, як ВІН Задавайте питання. Крім того, Герцберг Припускати наявність Сильної кореляції между задоволений від роботи й продуктівністю праці. Як показують Другие Дослідження, така кореляція існує далеко не всегда. Таким чином, незважаючі на високий ступінь удовольствие роботів, Продуктивність может віявітіся обертав свої. У силу того, что Соціальні спожи грают Дуже ВАЖЛИВО роль, введення таких мотівуючіх факторів, як Посилення відповідальності за Доручення праворуч, может НЕ сделать мотівуючого впліву ї не привести до зростання продуктівності. Це буде самє так, особливо в тому випадка, ЯКЩО Другие працівники спріймуть ЗРОСТАННЯ продуктівності праці даного працівника як Порушення негласно встановленного норм виробітку. Всі ці Критичні зауваження ясно показують, что мотівацію треба сприйматися як імовірнісній процес. Ті, что мотівує данну людини в конкретній сітуації, может НЕ сделать ніякого впліву на нього іншім годиною або на іншу людину в аналогічної сітуації. p align="justify"> Таким чином, хочай Герцберг и Зробив ВАЖЛИВО внесок у розуміння мотівації, его теорія НЕ враховує багатьох змінніх величин, візначальні сітуації, пов'язані з нею. Згідно досліднікам стало зрозуміло, что для того, щоб поясніті Механізм мотівації, звітність, Розглянуто чісленні поведінкові аспекти й параметр навколішньої середовища. Реалізація цього підходу призвела до создания процесуальних теорій мотівації. Змістовні Теорії мотівації базуються на потребах и пов'язаних з ними чинниках, что візначають поводження людей. Процесуальні Теорії розглядають мотівацію в Інш...
