ому плані. У них аналізується ті, як людина розподіляє зусилля для Досягнення різніх цілей й як вібірає конкретний вид поводження. Процесуальні Теорії НЕ заперечують Існування потреб, альо вважають, что поводження людей візначається НЕ Тільки ними [39, c.205-228]. p align="justify"> Відповідно до процесуальних теорій поводження ОСОБИСТОСТІ є такоже функцією его сприйняттів ї очікувань, пов'язаних з даною сітуацією, и можливости НАСЛІДКІВ вибраному | їм типом поводження.
Модель Портера-Лоулера. Лайман Портер ї Едвард Лоулер розроб комплексності процесуальний теорію мотівації елєменти Теорії очікувань ї Теорії справедливості. У їхній МОДЕЛІ, фігурує п'ять змінніх: вітрачені зусилля, сприйняттів, Отримані результати, винагорода, ступінь удовольствие. Відповідно до МОДЕЛІ Портера-Лоулера, досягнуті результати залежався від прікладеніх співробітніком зусіль, его здатностей и Характерними рис, а такоже усвідомлення їм своєї роли. p align="justify"> Рівень прікладеніх зусіль буде візначатіся цінністю винагородой й ступенів упевненості в ТІМ, что Данії рівень зусіль Дійсно спричинилися Цілком Певний рівень винагородой. Більше того, в Теорії Портера-Лоулера встановлюється співвідношення между винагородой ї результатами, тоб людина задовольняє свои спожи помощью винагородой за досягнуті результати. p align="justify"> Для того щоб краще зрозуміті, як Портер и Лоулер пояснили Механізм мотівації, давайте послідовно розберемо їхню модель елемент за елементом.
Відповідно до МОДЕЛІ Портера-Лоулера результати, досягнуті співробітніком, залежався від трьох змінніх: витраченного зусіль, здатностей и Характерними рис людини, а такоже від усвідомлення їм своєї роли в процесі праці.
Рівень затрачуваніх зусіль у свою черго поклади від цінності винагородой и того, наскількі людина вірить в Існування міцної зв'язку между витратами зусіль и можливости вінагородою.Досягнення необхідного уровня результатівності может спричинитися внутрішні винагородой, Такі, як почуття удовольствие от віконаної роботи, почуття компетентності й самоповагі, а такоже Зовнішні винагородой, Такі, як похвала керівника, премія, Просування по службі.Справа в тому, что ці винагородой відбівають возможности винагородой, обумовлені керівніком для даного співробітніка ї організації в цілому. Взаємозвьязок между результатівністю ї винагородой, сприймання як справедливе, показує, что відповідно до Теорії справедливості, люди мают ВЛАСНА оцінку ступенів справедливості винагородой, відаваного за ті або Інші результати. Задоволення - це результат зовнішніх ї внутрішніх винагородой з урахуванням їх справедливості. Задоволення є мірілом того, наскількі коштовне винагорода насправді [42, c.65-83]. br/>
1.2 Методи стимулювання персоналу
Методи стимулювання персоналу могут буті найрізноманітнішімі ї залежався від пропрацьованості стратегії стимулювання на підпріємств...
