ння та оновлення норм і нормативів в умовах впровадження АСУ В«КадриВ».
- забезпечення раціонального поєднання державного, регіонального, галузевого і фірмового планування розвитку кадрів передбачає правильний облік і відображення інтересів і потреб окремих працівників, підприємств, галузей і регіонів, узгоджених з цілями і можливостями розвитку всієї держави і суспільства.
Забезпечення оптимального поєднання галузевого та територіального планування розвитку кадрів потребує вирішення низки проблем [16.с.220]: виявлення особливостей розробки і реалізації кадрової політики в умовах регіону, галузі, підприємства; уточнення об'єктів територіального та галузевого планування та управління кадрами; розробки основ організації планування та управління кадрами, а рівні держави, галузі, регіону, підприємства; обгрунтування системи планових показників ефективності кадрової політики на всіх рівнях управління. Таким чином, розвиток теорії та методології кадрової політики вимагає комплексного вирішення проблем, пов'язаних із створенням цілісного уявлення про закономірності розвитку кадрів і істотних зв'язках цього процесу в сучасних умовах. p align="justify"> Етапи розробки кадрової політики. Якщо створювати підприємство і бути зацікавленим у тому, щоб кадрова політика проводилася усвідомлено, те необхідно здійснити ряд етапів з розробки кадрової політики. p align="justify"> Перший етап. Нормування. Мета - узгодження принципів і цілей роботи з персоналом з принципами та цілями організації в цілому, стратегією і етапом її розвитку. У рамках цього етапу робіт важливо проаналізувати суттєві особливості корпоративної культури, спрогнозувати можливі зміни зовнішнього і внутрішнього середовища організації, конкретизувати образ бажаного співробітника і визначити цілі розвитку людського ресурсу. Наприклад, дуже суттєвим є наявність організації уявлення про ідеальний співробітника, принцип взаємної відповідальності між працівником і організацією, правилах посадового і професійного зростання, вимоги до розвитку певних здібностей і вмінь. [13.с.552]
Другий етап. Програмування. Мета - розробка програм, шляхів досягнення цілей кадрової роботи, конкретизованих з урахуванням умов нинішніх і можливих змін ситуації. Необхідно побудувати систему процедур і заходів щодо досягнення цілей, свого роду кадрових технологій, закріплених у документах, формах, і обов'язково з урахуванням як нинішнього стану, так і можливостей змін. Істотний параметр, який впливає на розробку таких програм, - уявлення про прийнятні інструментах і способи впливу, їх узгодження з цінностями організації. Наприклад, в ситуації закритої кадрової політики нелогічно розробляти і використовувати програми інтенсивного набору персоналачерез кадрові агентства, засоби масової інформації. У етослучае при наборі важливо звертати увагу на знайомих своїх співробітників, учнів кор...
