ає реалізацію зворотного зв'язку у ланцюзі розробки чи реалізації управлінського рішення. Контроль - це необхідна функція як управління, так і виробництва. У тексті управлінського рішення повинні бути зазначені проміжні та остаточні терміни контролю ходу проведення робіт із зазначенням конкретних контролюючих осіб або підрозділів. Результати контролю повинні доводитися до відома ініціатора управлінського рішення (суб'єкта рішення). p align="justify"> Дев'яте вимога виходить з того, що реалізація будь-якого управлінського рішення має різного роду негативні наслідки. Це пояснюється складністю соціальної системи, в якій працює керівник. Необхідно прогнозувати можливі негативні наслідки й у тексті управлінського рішення вказувати заходи щодо зменшення їх впливу на окремих виконавців або компанії в цілому. p align="justify"> Десяте вимога стосується активізації діяльності персоналу, який розроблятиме або реалізовувати управлінське рішення. Працівник краще виконує управлінське рішення, яке обов'язково принесе позитивний результат як для нього, так і для інших людей або компанії. Наявність можливості обгрунтованого позитивного результату має бути відображено в тексті управлінського рішення. p align="justify"> Таким чином, ми бачимо, що необхідність введення різних класифікацій управлінських рішень викликана тим, що виділяються в їх результаті рішення вимагають принципово різних методів, а іноді навіть принципів аналізу.
Очевидно, що на характер прийнятих рішень величезний вплив робить ступінь повноти і достовірності інформації, яку має керівник. Залежно від цього рішення можуть прийматися в умовах визначеності (детерміновані рішення) і ризику чи невизначеності (імовірнісні рішення). br/>
В§ 1.3 Етапи процесу розробки управлінського рішення
У кожній організації є особливості прийняття управлінських рішень, обумовлені характером і специфікою її діяльності, організаційною структурою, системою внутрішньофірмової комунікації. Тим не менше, процес розробки управлінського рішення має щось спільне для організації. Він являє собою алгоритм або основні етапи, що опосередковують організацію процесу розробки управлінського рішення. Процес розробки управлінського рішення складається з трьох великих етапів:. Підготовка .. Ухвалення рішення .. Реалізація. p align="justify"> Поговоримо докладніше про кожному етапі.
. Виявлення та аналіз проблемної ситуації. Аналізується вихідна інформація про стан об'єкта дослідження та зовнішнього середовища, його місце і роль серед суміжних об'єктів та об'єктів більш високого ладу, здійснюються виявлення, структуризація і ранжування проблем. У результаті на цьому етапі визначають базові, кардинальні проблеми, шляхи їх вирішення та ресурси для їх вирішення. p align="justify">. Формування цілей для вирішення проблемної ситуації. Цей етап випливає з попереднього. Складається...
