кання процесів в системі.
Оскільки рішення приймаються людьми, то їх характер багато в чому несе на собі відбиток особистості менеджера, причетного до їх появи на світ. У зв'язку з цим прийнято розрізняти урівноважені, імпульсивні, інертні, ризиковані і обережні рішення. p align="justify"> Урівноважені рішення приймають менеджери, уважно і критично відносяться до своїх дій, висунутим гіпотезам і їх перевірці. Зазвичай, перш ніж приступити до ухвалення рішення, вони мають сформульовану вихідну ідею.
Імпульсивні рішення , автори яких легко генерують найрізноманітніші ідеї в необмеженій кількості, але не в змозі їх як слід перевірити , уточнити, оцінити. Рішення тому виявляються недостатньо обгрунтованими і надійними, приймаються В«ривкамиВ».
Інертні рішення стають результатом обережного пошуку. У них навпаки контрольні і уточнюючі дії переважають над генеруванням ідей, тому в таких рішеннях важко виявити оригінальність, блиск, новаторство.
Ризиковані рішення відрізняються від імпульсивних тим, що їх автори не потребують ретельного обгрунтуванні своїх гіпотез і, якщо упевнені в собі, можуть злякатися будь-яких небезпек.
Обережні рішення характеризуються ретельністю оцінки менеджером усіх варіантів, сверхкрітічним підходом до справи. Вони ще в меншій мірі, ніж інертні, відрізняються новизною і оригінальністю.
управлінський рішення повноваження ризик
2. Прийняття та реалізація управлінського рішення
.1 Механізм прийняття управлінських рішень
Технологія менеджменту має такий механізм:
. Загальне керівництво прийняття рішень. p align="justify">. Правила прийняття рішень. p align="justify">. Плани у прийнятті рішень. p align="justify">. Прийняття двосторонніх рішень керівниками одного рівня на основі індивідуальної взаємодії. p align="justify">. Цільові групи та їх роль у прийнятті рішень (групова взаємодія на рівних рівнях). p align="justify">. Матричний тип взаємодії. p align="justify"> Перші три складові забезпечують вертикальну взаємозв'язок між рівнями управління, останні три - горизонтальну зв'язок у координації прийнятих рішень.
Організація може використовувати як простий, так і складний механізм взаємодії в менеджменті, що залежить від складності прийнятих рішень і можливостей їх реалізації.
) Загальне керівництво прийняттям рішень передбачає, що процес прийняття рішень знаходиться в руках одного лінійного (загального) керівника, який підпорядкований у свою чергу вищестоящому керівнику. Тут ств...
