ітності бізнесу ПІДПРИЄМСТВА Шляхом входження ПІДПРИЄМСТВА на Нові сектори прайси. Всі більш очевидними становится ті, что Головною характерною рісою новіх систем внутрішньофірмового управління винна дива орієнтація на довгострокову перспективу, проведення фундаментальних ДОСЛІДЖЕНЬ, діверсіфікацію операцій, інноваційну діяльність, максимальне Використання творчої актівності персоналу. Децентралізація, СКОРОЧЕННЯ рівнів в апараті управління, Просування працівніків та їх оплата в залежності від реальних результатів стануть основними безпосередньо змін у апараті управління. p align="justify"> У СУЧАСНИХ ринковий умів Неможливо уявіті діяльність ПІДПРИЄМСТВА без наявності стратегії. Стратегію можна візначіті як систему способів ДІЯЛЬНОСТІ для Досягнення мети ПІДПРИЄМСТВА. Складання стратегії вімагає ретельного аналізу як зовнішньої, так и внутрішньо середовища ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Стратегія розпадається на безліч конкурентоспроможна Дій та підходів до бізнесу, від якіх поклади успішне управління Фірмою.
Безумовно, тієї факт, что у ПІДПРИЄМСТВА є стратегія, дуже ВАЖЛИВО, альо на цьом можна поставити Крапка, оскількі звітність, з'ясувати, наскількі ефективна наявна стратегія. У загально СЕНСІ діагностика стратегії - це аналіз планом управління Фірмою, спрямованостей на Зміцнення ее позіцій, удовольствие споживачів и Досягнення поставленої цілей. Звітність, аналізуваті стратегію, щоб візначіті, у вірному Напрямки розвівається предприятие, и прійматі обгрунтовані решение для стабілізації ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> Вибір конкретного Напрямки Зміни стратегії означає, Що з усіх можливіть Шляхів коригування стратегії, что відкріваліся перед підпріємством, вірішено вібрато один Напрям, Яке найбільше Підходить для ПІДПРИЄМСТВА. Без аналізу стратегії немає вірного плану Дій, немає найбільш оптимального шляху Досягнення поставленої цілей. p align="justify"> аналіз стратегії ПІДПРИЄМСТВА охоплює ВСІ Функції и підрозділі: постачання, виробництво, фінанси, маркетинг, кадри, наукові дослідження і розробки. Кожному Визначи Певна роль у цьом аналізі. Нові Дії та підході покажуть Можливі шляхи Зміни и Перетворення поточної стратегії. br/>
Література:
1. Луньов В.Л. Тактика і стратегія управління фірмою: Навчальний посібник. - М.: Финпресс, НГАЕіУ, 1997. - 356 с. p align="justify">. Стратегічне планування/За ред.Уткіна Е.А. - М.: Асоціація авторів і видавців В«ТандемВ». Видавництво ЕКМОС, 1998. - 440 с. p align="justify">. Економічна стратегія фірми: Навчальний посібник/За ред. А.П. Градова. - 2-е вид., Испр. і доп. - СПб.: Спеціальна література, 1999. -589 С. p align="justify">. Круглов М.І. Стратегічне управління компанією. - М.: Рос. делов. літ-ра, 1998.
