а площі проходів. Зона розвантаження товару використовується для ручного розвантаження транспортних засобів, а також для виїмки товару з транспортної тари, приймання за кількістю. Експедиція приймання товару служить для приймання товару за кількістю та якістю, ведення обліку прибулого товару. На ділянці підготовки товару до зберігання (розміщується в зоні приймання товару) відбувається формування місць зберігання. Товар в цю зону надходить з ділянки розвантаження. p align="justify"> У зоні зберігання (головна частина основного приміщення складу) виконують операції зі зберігання товару.
У зоні вантаження відбувається ручне завантаження транспортних засобів.
У магазині викладають максимально можливу кількість товарів, забезпечують повну завантаженість полиць обладнання.
Всі товари викладають етикетками і малюнками на упаковці в бік, звернену до покупця. Товари в забрудненій деформованої упаковці не викладають. p align="justify"> Основний спосіб викладки, використовуваний на даному підприємстві - горизонтальний, тобто певні однорідні товари розміщують уздовж по всій довжині обладнання, займаючи кожним товаром одну-дві полиці. Використовують різні прийоми викладки товарів на полицях обладнання. Їх розташовують рядами, стопками, штабелями. Деякі товари підвішують на спеціальних пристроях. p align="justify"> Використовують товарну викладку одночасно і для показу і відпуску товарів. Товари, що користуються рідкісним попитом, а також дорожчі порівняно з аналогічними, розташованими поруч викладають на верхніх полицях. Дешеві ж товари розміщують внизу обладнання, в тому числі навалом. p align="justify"> Запаси, що не вмістилися в торговому залі, відправляють на склад.
Так само щодня в магазин поставляються товари місцевих виробників частого попиту. Завезення здійснюється на підставі договору поставки в певний час: з 10 години до 12 години силами постачальників. Дані товари не зберігають на складі і відразу після приймання викладають в торговий зал. (В основному молочна продукція, хлібобулочні вироби и.т.п)
2.3 Стиль керівництва в організації
Стиль керівництва - це звичайна манера поведінки керівника, який впливає на підлеглих, і спонукає їх до досягнення цілей організації.
У магазині В«МагнітВ», авторитарний стиль управління. Полягає в тому, що вся повнота влади знаходиться у керівника і всі рішення приймаються ним одноосібно, не враховуючи думки підлеглих. У даному випадку використовується командний метод управління. p align="justify"> Позитивні моменти:
. не вимагає особливих матеріальних витрат:
. дозволяє швидше налагодити взаємодію між співробітниками і підрозділами.
Негативні моменти:
. пригнічує ініціативу;
. вимагає громіздкої системи контролю за роботою персоналу;
2.4 Використання сучасних офісних технологій
У магазині В«МагнітВ» використовується весь перелік офісного обладнання: принтери, ксерокси, факси, комп'ютери, функціонування яких підкріплено відповідним ліцензійним програмним забезпеченням: Windows XP, OpenOffice, Тандер-склад (спеціально розроблена програма для роботи магазину В«МагнітВ»). Доступ в Інтернет здійснюється за допомогою виділеної лінії. br/>
.5 Форми і засоби контролю як функції управління
Контроль - це процес, що забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж вони стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності організації. Керівник починає здійснювати функцію контролю з того самого моменту, коли він сформулював мету і завдання для підлеглих. Контроль дуже важливий, для того щоб організація функціонувала успішно. Одна з найважливіших причин необхідності здійснення контролю полягає в тому, що будь-яка організація, безумовно, зобов'язана мати здатність вчасно фіксувати свої про шибки, і виправляти їх до того, як вони зашкодять досягненню цілей організації. Контроль не тільки дозволяє виявити проблеми і реагувати на них так, щоб досягти намічених цілей, а й допомагає керівництву вирішити, коли потрібно вносити радикальні зміни в діяльності організації. p align="justify"> Форми контролю:
? попередній контроль. Цей вид контролю називається попереднім тому, що здійснюється до фактичного початку робіт. Перш за все, він застосовується по відношенню до трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. Попередній контроль в області людських ресурсів досягається в організаціях за рахунок ретельного аналізу ділових і професійних навичок і відбору найбільш підготовлених і кваліфікованих людей. У...
