проектування систем оплати праці.
Організація винахідницької та раціоналізаторської діяльності.
Розробка і здійснення соціальної політики підприємства.
Профілактика і ліквідація конфліктів [6, с.27].
Дані види діяльності можна віднести до функцій управління персоналом, обсяг робіт по яких залежить від розмірів підприємства, характеристик виробленої продукції, ситуації на ринку праці, кваліфікації персоналу, ступеня автоматизації виробництва, соціально-психологічній обстановці на підприємстві і за його межами.
В даний час особливе значення приділяють функціям управління персоналом. З точки зору зможуть вони підвищити адаптаційні здатності підприємства, розширити наукову базу. Деякі автори виділяють процесуальні та профільні функції управління персоналом [29, с.74].
Процесуальні функції управління персоналом - основні функції з управління персоналом можуть розглядатися як безперервний процес, що починається з визначення потреб і закінчується скороченням надлишкових кадрів. До даних функцій відносять:
Визначення кадрових потреб;
Набір кадрів (досягнення максимальної відповідності можливостей працівника вимогам до нього);
Використання персоналу (закріплення співробітників за певними завданнями);
Збереження персоналу (стимулювання за допомогою відповідного інструментарію віддачі персоналу та підвищення його продуктивності);
Скорочення персоналу.
Профільні функції управління персоналом є другорядними функціями, їх особливість полягає в наданні безпосереднього впливу на процесуальні функції. Серед профільних функцій виділяють:
Контролінг - підтримка планування, управління, контролю та інформаційного забезпечення всіх заходів в області кадрового господарства;
Маркетинг - створення сприятливих передумов для підвищення привабливості роботодавця на внутрифирменном і зовнішньому ринках праці (завдяки йому значно підвищуються шанси отримати і зберегти кваліфіковану і мотивовану робочу силу);
Інформаційне обслуговування - ефективне використання засобів інформації для впливу на поведінку людей;
Організація управління персоналом - регулювання співробітництва людей (тобто забезпечення поділу праці та координації), відповідальних за вирішення завдань в області кадрового господарства.
Деякі автори до даних функцій додають ще й функцію моніторингу - постійне, спеціальне спостереження за станом кадрів та їх динамікою [21, с.44].
Таким чином, функції управління персоналом мають величезне значення і охоплюють великий діапазон аспектів управління персоналом. Ефективність управління персоналом багато в чому залежить від того, наскільки правильно визначені цілі управління.
Цілями управління персоналом підприємства є:
Підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
Підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
Забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення завдань, серед яких:
Забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, умов праці, виду з...
