хнології, а й від рівня мотивації працівників, що вимагає більшої уваги до обліку інтересів працівника як особистості. При такому підході управління персоналом трактується більш широко, так як управлінські рішення виходять за межі суто економічних положень і базуються на положенні соціології, фізіології та психології праці. В даний час методологія управління персоналом орієнтується все більше на соціальну сторону, на інтереси працівників колективу підприємства, що призводить до появи нових моделей управління персоналом, які передбачають [12, с.63]: створення умов для розширення знань, підвищення кваліфікації, безперервного самовдосконалення; використання «пакетів» мотиваційних програм при розширенні повноважень працівників у прийнятті господарських рішень; формування нових моральних цінностей, розділених всім персоналом фірми; гнучке і адаптивне використання «людських ресурсів», підвищення творчої та організаторської активності персоналу, формування гуманизированной організаційної культури. Таким чином, в літературі можна зустріти приклади різного трактування терміна «управління персоналом». Одні автори роблять наголос на організаційну сторону управління персоналом. Інші виділяють змістовну частину, яка відображатиме функціональну бік управління. Незважаючи на різноманіття визначень управління персоналом, мало чим відрізняються один від одного по своїй сутності, є й такі, які свідчать, що дане поняття не отримало чіткого тлумачення. Це такі трактування, де управління персоналом пов'язане з вивченням человеческіх ресурсів в управлінні, тобто безпосередньо кадрового потенціалу управління, коли сам персонал управління розглядається як певний об'єкт управлінських рішень [28, с.59-62]. Найбільш точним визначенням управління персоналом, що відображає його сутність, є наступне: «Управління персоналом - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно-економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника в цілях забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку, зайнятих на ньому працівників » [23, с.44]. Таким чином, можна зробити висновок про те, що управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатного багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття «управління персоналом» розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.
Управління персоналом підприємства включає комплекс взаємопов'язаних видів діяльності:
Визначення потреби в робочих, інженерах, менеджерах різної кваліфікації, виходячи зі стратегії діяльності фірми.
Аналіз ринку праці та управління цікавинками.
Відбір та адаптація персоналу.
Планування кар'єри співробітників фірми, їх професійного і адміністративного зростання.
Забезпечення раціональних умов праці, в тому числі сприятливою для кожної людини соціально-психологічної атмосфери.
Організація виробничих процесів, аналіз витрат і результатів праці, встановлення оптимальних співвідношень між кількістю одиниць обладнання та чисельністю персоналу різних груп.
Управління продуктивністю праці.
Розробка систем мотивації ефективної діяльності.
Обгрунтування структури доходів, ступеня їх диференціації,...
