айнятості тощо;
Узгодження виробничої та соціальних завдань;
Повне забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
Досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
Повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
Забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
Закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу;
Ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Деякі автори [7, с.23] до завдань управління персоналом відносять такі:
Забезпечення організації кваліфікованими кадрами;
Створення необхідних умов для ефективного використання знань, навичок і досвіду працівників;
Удосконалення системи оплати праці та мотивації;
Підвищення задоволеності працею всіх категорій персоналу;
Надання працівникам можливостей для розвитку, підвищення кваліфікації та професійного зростання, стимулювання творчої активності;
Формування і збереження сприятливого морально-психологічного клімату;
Удосконалення методів оцінки персоналу, управління внутрішніми переміщеннями і кар'єрою співробітників;
Участь у розробці організаційної стратегії.
Таким чином, основним завданням управління персоналом є найбільш ефективне використання здібностей співробітників у відповідності з цілями підприємства і суспільства. При цьому повинно бути забезпечено збереження здоров'я кожної людини і встановлені відносини конструктивного співробітництва між членами колективу і різними соціальними групами. Створення такої соціально-психологічної атмосфери є найбільш складним завданням управління персоналом. Вона вирішується на основі розробки систем мотивації, оцінки результатів праці, вибору стилю управління, відповідного конкретній ситуації [3, с.18].
Досягнення цілей і реалізацію завдань можна простежити по ефективності в галузі управління персоналом. Виділяють:
Економічну ефективність управління персоналом - досягнення цілей організації шляхом використання співробітників за принципом економічного витрачання обмежених коштів;
Соціальна ефективність управління персоналом реалізується у вигляді виконання очікування, потреб та інтересів співробітників.
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей багато в чому залежать від вибору варіантів самої системи управління персоналом, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій, механізму і методів роботи з персоналом. Механізм управління являє собою систему органів управління, засобів і методів, спрямованих на задоволення потреби підприємства в робочій силі необхідної кількості, якості та до певного часу. Цілі управління досягаються шляхом реалізації визначених принципів і методів. Принципи, які тлумачаться в теорії управління як стійкі правила свідомої діяльності людей у ??процесі управління, обумовлені...
