є міждисциплінарними і вимагають координації зусиль самих різних фахівців, що призводить до певних труднощів в управлінні.
З цієї причини, побудова організаційної структури, що відповідає характеру виконуваних підприємством проектів, є одним з основних умов підвищення ефективності управління підприємством.
Розглянемо характерні для проектно-орієнтованих підприємств типи організаційних структур.
Одним із підходів до організації проектів є управління ними в рамках звичної функціональної структури, коли робота над різними частинами проекту розподіляється між різними функціональними підрозділами.
Схема функціональної структури управління представлена ??на малюнку 4.
Малюнок 4 - Функціональна структура управління
Матрична структура (рис. 5) відображає закріплення в організаційній побудові фірми двох напрямків керівництва, двох альтернатив. Вертикальний напрям - управління функціональними і лінійними структурними підрозділами компанії. Горизонтальне - управління окремими проектами і програмами, для реалізації яких залучаються людські й інші ресурси різних підрозділів компанії. Відмінною рисою організаційних структур матричного типу є наявність у працівників двох керівників, що володіють рівними правами.
Фахівці виділяють різні види матричних систем, залежно від способу і глибини розмежування повноважень менеджера проектів і функціональних керівників. Так, наприклад, в слабкій матриці баланс повноважень зрушать убік функціональних керівників. У сильній матриці, навпаки, баланс повноважень на стороні керуючого проектом.
Малюнок 5 - Матрична організація
Раніше проведені дослідження показують, що функціональна матриця має схожість з функціональною структурою управління, однак відрізняється від неї тим, що в ній присутній формально призначений керуючий проектом, відповідальний за координацію проектних операцій. Збалансована матриця - класичний тип, коли керуючий проектом відповідає за визначення того, що необхідно зробити, а функціональні керівники - за те, як це буде зроблено. Проектна структура виникає у разі, коли вся діяльність організації концентрується на виконанні певного проекту (програми). При цьому всі інші структурні утворення або відсутні, або мають допоміжне значення. Проектна структура також як і матрична має безліч варіацій. Одна з них показана на малюнку 6 - Проектна організація.
Малюнок 6 - Проектна організація
Одним з варіантів проектної організації є створення незалежних проектних команд. Ці команди діють незалежно від основної структури управління. Взаємодія між організацією та проектною командою може варіюватися. У деяких випадках основна організація встановлює процедури адміністративного та фінансового контролю над проектом. В інших випадках фірми надають керуючому проектом максимальну свободу при виділенні необхідних ресурсів.
На малюнку 7 - Незалежні проектні команди представлена ??схема - приклад проектної організаційної структури з виділенням незалежних проектних команд.
