идати на вакантну посаду проходять попередню перевірку здатності працювати в напівавтономних колективах.
У більшості американських організацій прийом на роботу передбачає проходження наступних основних етапів: знайомство працівника з описом запропонованих робочих функцій, прав і відповідальності, які він матиме. У разі, якщо конкретна робота, на яку приймається працівник, не включена в річний план, то необхідно її обгрунтування, відповідно до якого пропонована посада повинна бути кваліфікована відділом кадрів з метою її включення в систему оплати праці. Підбір кадрів починається після затвердження керівництвом пропозицій по новій посаді. Відділ кадрів допомагає менеджеру підрозділу, де оголошена вакансія, підібрати кандидатури працівників. Зазвичай даний відділ готує короткий список кандидатів, які підходять до вакантної посади. У деяких організаціях обов'язковим вважається включення до списку кандидатів працівників інших підрозділів своєї компанії. Пошук кандидатів з боку здійснюється через рекламу, особисті зв'язки, спеціальні організації, що мають електронні бази даних. Кандидати, включені в список, як правило, проходять через серію інтерв'ю зі своїми майбутніми керівниками, колегами і при необхідності з підлеглими. Підсумки інтерв'ю узагальнюються і доповнюються рекомендаціями. Остаточний вибір здійснює керівник [9, с. 62].
В американських організаціях звільнення персоналу, включаючи менеджерів, супроводжується тривалою серією оціночних і виховних прийомів, за винятком екстремальних ситуацій. Оцінка роботи окремого працівника здійснюється один-два рази на рік. Підсумки оцінки обговорюються працівником і керівництвом і підписуються обома сторонами. Вони містять перелік недоліків у роботі та шляхів їх усунення, а у разі потреби попередження про звільнення або про те, що подальше перебування на посаді залежить від поліпшення показників роботи.
Остаточне рішення про звільнення працівника приймає менеджер на два-три рівня вище безпосереднього начальника. Якщо звільняється працівник є членом профспілки, то причини звільнення обговорюються з представниками профспілки у відповідності з трудовим угодою. Працівник в будь-якому випадку має право оскаржити рішення про звільнення на більш високому рівні керівництва або через суд. В окремих організаціях є комісії по трудових спорах, які розбирають скарги працівників у зв'язку зі звільненням. До складу даних комісій входять як представники адміністрації, так і робітники.
В Японії існує своя специфіка в управлінні персоналом. Можна виділити наступні основні принципи японського типу управління організацією:
переплетення інтересів і сфер життєдіяльності організацій та працівників: висока залежність працівника від своєї організації, надання йому значних спеціальних гарантій і благ в обмін на відданість компанії і готовність захищати її інтереси;
пріоритет колективного початку перед індивідуалізмом, заохочення кооперації людей всередині організації, в рамках різного роду невеликих груп, атмосфера рівності між працівниками незалежно від займаних ними посад [36, с. 54].
Проведемо порівняльну характеристику Японської та Американської систем оплати та стимулювання праці.
Відзначимо, що в Америці система оплати праці передбачає наступне:
- робітники отримують погодинну опла...
