ту, що пов'язано з високим рівнем механізації праці, де вироблення практично не залежить від індивідуального внеску робітника;
- мінімальний розмір оплати праці регулюється законом;
- при визначенні середнього рівня оплати організації стежать, щоб вона не була нижчою, ніж у інших організацій в даному географічному районі;
- абсолютні розміри заробітної плати залежать від кваліфікації та вартості проживання у даній місцевості;
- підвищення заробітної плати звичайно здійснюється щорічно для всіх працівників, чия робота оцінюється позитивно. Атестація працівників проводиться щороку. Оцінку роботи робить менеджер на основі відомостей, що подаються безпосереднім начальником;
- розміри заробітної плати інженерно-технічних працівників і керівництва не оголошуються і встановлюються на основі індивідуального угоди між адміністрацією організації і відповідним працівником;
- премії виплачуються звичайно тільки вищому керівництву організації. Заохочення здійснюється шляхом матеріального стимулювання і просування по ієрархічним східцях. Просування по службі безпосередньо пов'язане з підвищенням кваліфікації за допомогою навчання [32, с. 81].
У більшості американських організацій системи оплати праці не відрізняються гнучкістю і не володіють достатнім мотиваційним ефектом, а також слабо стимулюють підвищення продуктивності праці працівників.
Система оплати праці в Америці побудована таким чином, що фіксована зарплата може тільки зростати і практично ніколи не зменшується.
Основні види додаткової оплати праці в Америці включають: премії управлінському персоналу; компенсаційні виплати при виході у відставку; спеціальні премії керівникам незалежно від їхніх успіхів; при незмінній величині базового окладу премії, залежать від величини прибутку; доплати за підвищення кваліфікації та стаж роботи; оплата без погодинних ставок; продаж працівникам акцій компаній та ін
Премії керівництва організації залежать від того, як вимірюються фінансові результати діяльності організації. Зазвичай це досягнення короткострокових результатів, які не враховують усіх факторів, що впливають на ефективність діяльності фірми.
Успіх керівника оцінюється з точки зору фінансових результатів, а не результатів виробничої діяльності підприємства. За оцінками фахівців, в 30% американських корпорацій, що входять в першу тисячу найбільших фірм Америки, встановлені спеціальні привілеї в оплаті праці працівників вищого рівня управління організацією.
Вважається, що вищий управлінський персонал в Америці має значно вищі доходи, ніж в інших країнах, стосовно працівникам. Наприклад, співвідношення між зарплатою Президента та некваліфікованого робітника в Америці становить 20:1, то в Японії - 8:1.
Гнучкі системи оплати праці базуються на участі працівників у прибутках компанії або в розподілі доходів.
В Америці використовуються різні програми участі працівників у прибутках, наприклад, для утворення пенсійних фондів; оплати праці керівників; для разових преміальних виплат за підсумками року, величина яких залежить від обсягу отриманого компанією прибутку.
Система розподілу прибутку передбачає ство...
