Таблиця 2 - Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності організації [21]
Кількість параметрів оценкіНазваніе методаДостоінства методаНедостаткі методаГрафіческіе методи оцінки конкурентоспроможності товару і організацііКолічество осей координат=2Матріца БКГПрі наявності досить достовірної інформації точно показує положення організацііОтсутствует прогностичність, не вказує причин даного положення фірмиМодель «Привабливість ринку - переваги в конкуренції» Дозволяє визначити положення фірми щодо інших конкурентів; виробити подальші стратегііМодель статична, важко оцінити якісні характерістікіМатріца ПортераНаглядное структурування досягнення конкуренцііНе дає конкретних рекомендацій щодо досягнення конкурентних преімуществКолічество осей координат> 2Метод «багатокутник конкурентоспроможності організації» Достатня легкість використання для оперативного аналізу ситуації, визначення поточного положення щодо конкурентовСложность при розрахунку показника, отриманні вихідних даних, відсутність прогнозної інформацііУніверсальние аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності організацііКолічество параметрів? 2Метод рейтингової оценкіДостаточно точно визначає місце даного організації щодо його конкурентовСложность при розрахунку показника, отриманих вихідних даних, відсутність прогнозної інформації
Конкурентоспроможність організації може досягатися при виборі відповідної конкурентної стратегії.
Стратегія (від грец. «стратогос» - військо, «Егос» - веду) - це абстрактно-нормативне уявлення про спосіб досягнення перспективної мети організації (в рамках її місії), що враховує зовнішні і внутрішні умови її існування та відбиває основні етапи шляху приходу до мети.
Успішна стратегія - це:
- знання напрямку руху компанії
- розуміння шляху, який веде в бажане майбутнє.
Процес розробки стратегії організації з метою досягнення конкурентоспроможності включає:
визначення конкурентоспроможного стратегічного положення організації на ринку
оцінку взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів;
визначення стратегічних альтернатив поведінки організації на ринку і його розвитку;
вироблення конкурентоспроможної стратегії, що відповідає ситуації, що склалася і цілям організації.
Сутність формулювання конкурентної стратегії полягає в зіставленні компанії та її оточення [6]. На малюнку 4 представлені 5 сил конкуренції, що роблять вплив на підприємство (модель Портера).
Малюнок 4-Модель Портера [6]
П'ять конкурентних сил - загроза входження на ринок нових учасників, загроза появи субститутів, ринкова влада покупців, ринкова влада постачальників і суперництво між діючими конкурентами - відображають той факт, що конкуренція в галузі виходить далеко за рамки діючих гравців . Споживачі, постачальники, субститути, потенційні учасники - все це «конкуренти» для компаній галузі, які можуть бути більш-менш впливовими залежно від конкретних обставин. Конкуренція в такому широкому сенсі може бути визначена як розширене суперництво.
Всі п'ять конкурентних сил спільно визначають інтенсивність галузевої конкуренції і прибутковість, при цьому н...
