ться квартальна премія.
Наступним стимулом є навчання за рахунок коштів компанії. Оплата навчання в умовах жорсткої конкуренції на ринку праці є дуже сильним стимулятором. Велику роль відіграє обмін досвідом та навчання за кордоном.
Чимало важливу роль відіграє безкоштовне медичне обслуговування персоналу компанії, часткова оплата путівок в санаторно-курортні установи, придбання добровільних медичних полісів на співробітників за рахунок фірми.
У співробітників є можливість отримання страховки на себе і пільги на всі види страхування.
Повний соціальний пакет (оплачувані щорічні та додаткові відпустки, оплата непрацездатності працівника, оплата праці за штатним розкладом, оплата навчання та підвищення кваліфікації, тобто працює згідно Трудового Законодавства, а це немало важливий фактор у стимулюванні ).
Доброзичливе ставлення керівника до співробітників і повагу в колективі - цей стимул сприяє здоровій робочій атмосфері.
Вільний графік роботи дуже важливий для молоді, яким дається можливість поєднувати роботу з навчання без відриву від виробництва. А для інших співробітників приділяти більше часу сім'ї і дітям.
Атестація на робочому місці, що тягне до просування за посадою і підвищенню оплати праці.
У компанії існує кадровий резерв, а це означає, що будь-якого бажаючого є можливість працювати в даній фірмі.
СВАТ «ТСК» дає можливість своїм співробітникам проявити себе не тільки в страхуванні, але вирішувати творчі завдання (створення реклами, оформлення стендів, підготовка доповідей та презентацій).
Керівництво компанії постійно організовує спортивні та культурні заходи. Це проявляється в наступному: колективні походи в театр, пікнік за містом, масовий вихід на лижі тощо
Мотивація споживачів: в умовах конкуренції страхова компанія намагається залучити споживачів для використання саме їх послуг.
Відділ маркетингу організовує рекламну компанію, наприклад рекламні ролики по телебаченню, реклами і статті в газетах, рекламні банери на вулицях, брошури і т.д.
Ск намагається робити більш вигідні пропозиції по страхуванню, наприклад великі виплати по події нещасного випадку, або низькі тарифи.
Так же споживач може стати віп клієнтом, для таких клієнтів компанія пропонує великі знижки, а також подарунки на певні свята.
Компанія має кілька офісів по Омську, а так само дуже багато агентів, які приїжджають безпосередньо туди, де зручно клієнтам укладати угоду, що безумовно дає певну перевагу, деякі споживачі орієнтовані на зручність, ніж на різницю в оплаті по страховці.
Можна зробити висновки про те, що в Омському філії мало відділів для здійснення планування, організації, мотивації і контролю на місцевому рівні, наприклад як в головному офісі, тому ці функції здійснюються дирекцією, бухгалтерією, та відділами по страхуванню, система мотивації впроваджується і здійснюється відділом маркетингу з головного офісу, який знаходиться в Москві.
АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СВАТ «ТСК» ФІЛІЇ Г. ОМСК
На першому етапі проходження практики в СВАТ «ТСК» філії г.Омск, я...
