язків учасников каналу та создания атмосфери довіри, а такоже методика Укладення угідь.
3.3 Формування оптімальної структурованих маркетингових каналів
Під оптимальною структурою маркетингових каналів (за видами роздрібніх торговців) Розуміємо таке співвідношення кількості учасников маркетингового каналу (роздрібніх торговців), Яке Забезпечує доведення товару чи послуги від виробника до споживачів, одночасно ВРАХОВУЮЧИ Захоплення обох сторін.
Процес Формування оптімальної структурованих маркетингових каналів виконуємо в певній послідовності, яка передбачає 7 етапів, что об'єднані в 5 стадій. Схема Формування оптімальної структурованих маркетингових каналів зображена на рис. 1.4.
Рис.1.4.- Схема Формування оптімальної структурованих маркетингових каналів за видами роздрібніх торговців з позіції виробника та споживача
Іншімі словами, для того щоб побудуваті оптимальну структуру маркетингових каналів звітність, з'ясувати, у якій пропорції (співвідношення кількості учасников каналу между собою) звітність, використовуват послуги тихий, чі других учасников маркетингового каналу для доведення ПРОДУКЦІЇ чі услуг до кінцевого споживача, одночасно враховуваті Захоплення як виробника, так и споживай.
3.4 Оптимізація розподільної ДІЯЛЬНОСТІ
Оптимізація каналу розподілу, а потім и логістичного ланцюга, можлива позбав при наявності на товарному прайси великого числа предприятий, Які здійснюють функцію опту.
При розгляді цієї класіфікації звітність, враховуваті, что Розвиток, розширення и діверсіфікація Всього різноманіття зв'язків ПІДПРИЄМСТВА Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, потребує адекватної та швидкої Реакції на зміну умів збуту. Для цього предприятие винне Володіти ПЄВНЄВ технологічними можливіть, тоб в умів мінлівого зовнішнього середовища звітність, практично організуваті в Прийнятні Терміни виробництво потрібного продукту, так як одного Знання, що нужно делать, віявляється недостатньо.
Найчастіше інерційність технологічної бази виробництва порівняно з коливання збуту виробляти до нестійкого фінансового становища багатьох предприятий. Більш того, відставання в области технологій з боку органів розподілу (відділу збуту, відділу маркетингу) виробляти до дезорієнтації Усього виробництва, а отже, и до неефектівності збуту.
У зв'язку з ЦІМ ВАЖЛИВО Значення набуває проблема відповідності технологічної бази виробництва результатами маркетингових досліджень для предприятий, что відрізняються складаний номенклатурою віпускаємої ПРОДУКЦІЇ и високим рівнем технологічної бази. І тут одним Із Шляхів Підвищення технологічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА є Формування портфеля
багатопрофільних технологій. Таким чином для Здійснення оптімізації розподільної ДІЯЛЬНОСТІ звітність, враховуваті наступні напрями:
стимулювання збуту, включаючі рекламу традіційніх, а такоже новіх товарів, Підвищення уровня и Збільшення ОБСЯГИ СЕРВіСУ КЛІЄНТІВ, у тому чіслі и післяпродажного обслуговування, Укладання різніх лізінговіх договорів,
Розвиток системи дисконтування та знижок и т. д.;
Здійснення власної транспортно-розподільчої ДІЯЛЬНОСТІ, включаючі фактич...
