ся результатів. Необхідність виконання цілей організації стоїть перед керівником і фахівцям - задоволеність споживачів в якісному, недорогому продукті (послузі) і при цьому отримання максимуму прибутку.
У системі методів управління персоналом в ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» виділяють:
· Адміністративні методи: базуються на владі, дисципліні і стягненнях. Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися саме в цій організації. Ці методи впливу відрізняє прямий характер впливу: накази, розпорядження, та інші внутрішні документи.
У ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» можна виділити наступні способи адміністративного впливу:
Організаційні впливу, тобто внутрішні нормативні документи, що регламентують діяльність співробітників. До них відносяться трудові договори, Правила внутрішнього трудового розпорядку, організаційна структура управління, штатний розклад, посадові інструкції співробітників і організація робочих місць. Ці документи обов'язкові для всіх співробітників, і їх недотримання тягне за собою застосування дисциплінарних стягнень.
ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» є стабільною організацією та впливу на співробітників доведені до стандартів і регламентів. Однак, незважаючи на значний досвід вони потребують перегляду, що спричиняє необхідність в постійному оперативному розпорядчому впливі з боку керівника.
До способів розпорядчого впливу відносяться накази, розпорядження, вказівки, інструкції.
Дисциплінарна відповідальність і стягнення застосовуються згідно трудового законодавства РФ у разі невиконання або неналежного виконання співробітником трудових обов'язків (за умови коли доведена його особиста провина і він діяв навмисно і необережно). Право накладати дисциплінарні стягнення має керівник. Звільнення може здійснювати тільки керівник підприємства.
Матеріальна відповідальність покладається на співробітників за шкоду, заподіяну організації, з якою вони перебувають у трудових відносинах, а також за збиток, що виник у зв'язку з відшкодуванням ним шкоди, заподіяної його працівниками третім особам, якщо цей збиток відшкодовано підприємством.
· Економічні методи. Найбільш використовуваними є матеріальне стимулювання, як окремих співробітників, так і всього колективу; вони засновані на використанні товарно-грошових заохочень. Як відомо основним мотивом трудової діяльності є заробітна плата. Керівник організації регулює матеріальну зацікавленість співробітників за допомогою застосовуваної системи оплати праці та системи преміювання. А так само надання співробітникам товарів і послуг зі знижкою.
· Соціально-психологічні методи проявляються у впливі на соціальну та психологічну боку людини.
Керівник ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» дотримується думки, що люди - один з найважливіших факторів необхідних для роботи організації, тому і управління персоналом відіграє найважливішу роль в досягненні організацією бажаної мети.
В організації, на думку співробітників (згідно опитування-бесіди), створюється комфортний психологічний клімат в колективі, так як максимально знижується можливість прояву конфліктних ситуацій. Формується корпоративна культура.
Кожен кері...
