вник в управлінській діяльності виконує службові обов'язки в певному, властивому тільки йому стилі роботи. Честерфільд говорив, що «стиль - одяг думки», а Бюффон стверджував навіть, що «стиль - це сама людина». Справедливість цих афоризмів підтверджується і сучасним тлумаченням стилю роботи, який оцінюється як сукупність типових і відносно стійких прийомів впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій і стоять завдань.
Кожна посада (професія) ТОВ «« СТРОЙГАРАНТ »» має відповідну посадову інструкцію, відповідну ЕТКС.
За порушення правил внутрішнього трудового розпорядку - запізнення, прогули, поява на роботі в нетверезому вигляді і т.д. покладаються штрафні санкції - позбавлення премії, відрахування із заробітної плати, а іноді звільнення.
У ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» застосовуються функціональна, професійна і кваліфікаційна форми поділу праці. Функціональний поділ праці здійснюється залежно від характеру виконуваних працівником функцій, професійне - за спеціальностями і професіями, кваліфікаційне - відповідно до тарифно-кваліфікаційного довідника.
На підприємстві є спеціалізовані бригади, що складаються з працівників однієї професії і переважає внутрібрігадних кооперація. Так само на даному підприємстві можна спостерігати і інші види кооперацій, але вони менш виражені.
Об'єднання працівників у трудовий колектив відбувається в рамках підприємств (організацій), економічна відособленість якого визначається виробничою необхідністю. Діяльність підприємства (успіхи, труднощі) проявляється і відображається у свідомості та поведінці його працівників, в почутті приналежності до даного підприємства, наступності його традицій) і усвідомленні важливості виконуваної роботи, в почутті власної гідності і гордості за свій колектив.
Колективом називається група людей, об'єднаних нерозривністю інтересів членів колективу, єдністю суспільної мети та спільною діяльністю в рамках однієї організації. Ці ознаки складаються в процесі становлення та розвитку колективу.
Трудовий колектив являє собою систему, що складається конструктивно з елементів, що знаходяться у взаємозв'язку. Вона має свою внутрішню структуру, оскільки працівники розрізняються по виконуваних функцій, категоріями, професіями і за багатьма іншим характеристикам: демографічним (стать, вік), економічним (стаж, підготовка, мотивація), соціально-психологічним (дисципліна, здатність до взаємодії) та ін . Сама по собі система представляється досить складною, тому що для неї характерно безліч зв'язків між елементами як по горизонталі (між працівниками), так і по вертикалі (між структурними підрозділами, органами управління тощо).
Виконаємо аналіз структури персоналу ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» за 2010-2012 рр.. (Див. таблицю 1.3).
Таблиця 1.3 - Динаміка і структура персоналу ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» в 2010-2012 рр..
НаіменованіеКолічество, чел.Доля в загальній структурі,% 2010 Год2011 год2012 год2010 год2011 год2012 ГодПоловая принадлежность:------женщины19911883187949,5249,5949,24-мужчины20291915193850,4850,4150,76Категория персоналу: ---- спеціалісти73164264718 ,1916,9016,80-технічні исполнители5234311,300,900,80-руководители3893763979,679,9012,40-рабочие28482746275270,8472,3072,00Образовательный рівень: ---- неза...
