онтекст трудового життя людини. Вона структурує його трудовий досвід послідовністю ступенів, завдяки чому професійне життя набуває вигляду сходів. Вона є однією з форм реалізації активності особистості, проявом синтезу знань і збігу обставин. Бажання людини оптимізувати кар'єрний розвиток за допомогою управління пов'язано з демократизацією життя. Демократизація сприяє створенню умов для вільного самовизначення, самореалізації, самостійного вибору людиною шляхів руху в соціальному просторі суспільства. Але свобода породжує конкуренцію, яка ставить перед кожним проблему досягнення особистих успіхів і випередження інших.
Кар'єра в житті керівника займає значне місце, що підтверджується результатами проведеного мною опитування (для 20% опитаних кар'єра є однією з головних цілей); проте мало хто з працівників, як показали інтерв'ю, послідовно планує кар'єру і потім усвідомлено здійснює її. Перешкоджає відсутність у працівників знань і практики планування кар'єри; значить, кар'єрну політику необхідно розробляти організаціям.
Результати досліджень свідчать, що необхідність і доцільність формування системи управління діловою кар'єрою в організації обумовлені впливом системи управління діловою кар'єрою на результати і характер діяльності організації. Підвищення ефективності функціонування організації при сприянні розвитку кар'єри менеджерів в рамках системи управління досягається підвищенням продуктивності їхньої праці. Стійкість і конкурентоспроможність організації в мінливих ринкової середовищі багато в чому залежить від безперебійності заміщення кадрів на ключових посадах, наступності організаційного досвіду і культури, професійної мобільності управлінського персоналу. Якість цих організаційних характеристик багато в чому визначається характером розвитку та просування менеджерів в організації. Удосконалення системи управління діловою кар'єрою менеджера дозволяє прирощувати управлінський потенціал кожного менеджера і організації в цілому. Удосконалюючи, розвиваючи і раціонально використовуючи кар'єрне простір, вдається удосконалювати організаційну структуру. ділова кар'єра керівник
Безсистемність у розвитку ділової кар'єри менеджерів може послабити організацію. Зокрема, відсутність ефективного механізму відбору, орієнтованого на управлінську компетентність, може породити суб'єктивізм, протекціонізм, при яких просування на ключові посади набуває характеру кар'єризму.
В результаті знижується ефективність використання ресурсів організації, а проникнення у вищі верстви ієрархії одного непрофесіонала може послужити причиною ланцюгової реакції заміщення керівних посад подібними йому дилетантами.
Концептуальне зміст кадрової політики організації визначає шляхи і засоби вирішення кадрових проблем і покликане відображати закономірності розвитку реальних кадрових процесів. Кадрова політика частково суб'єктивна, оскільки багато в чому залежить від особистих особливостей посадової особи, яка приймає остаточні кадрові рішення, від його вміння розбиратися в людях. У цьому зв'язку надзвичайно важливо, щоб кадрова політика відповідала об'єктивним вимогам і закономірностям і менше піддавалася впливу вольового фактора.
Якщо на підприємстві систематично займаються плануванням кар'єри співробітників, значить, використовуються сучасні принципи персонально орієнтованої кадрової політики. Сучасн...
