а в цей період зацікавлений передати свої знання молоді. Цей період характеризується творчістю, тут також може бути підйом на нові службові щаблі. Людина досягає вершин незалежності і самовираження.
Етап завершення ділової кар'єри триває від 60 до 70 років. Тут людина починає всерйоз замислюватися про пенсію, готуватися до відходу на пенсію. У цей період йдуть активні пошуки «спадкоємця» - гідної заміни і навчання кандидата на посаду.
. Управління діловою кар'єрою
Управління кар'єрою - це процес, вигідний як для співробітника, так і для організації і вимагає певних зусиль з обох сторін. У результаті кожна з них отримує цілий ряд переваг.
Співробітникові, що набуває нові знання і вдосконалює наявні навички, вдається підвищити свою капіталізацію на ринку праці. Усвідомлення перспектив подальшого професійного зростання та розвитку в компанії підвищує мотивацію працівника, що, безумовно, вигідно для організації, яка отримує можливість планувати процеси, пов'язані з управлінням людськими ресурсами (навчання персоналу, регулювання його чисельності, формування кадрового резерву та ін.)
Кар'єру фахівця, тобто професійне зростання, слід відрізняти від кар'єри управлінця, що припускає підйом сходами посадовій ієрархії. У певні періоди життя кар'єрні цілі можуть змінюватися.
Якщо для молодого фахівця пріоритетним є професійне зростання, то з підвищенням кваліфікації багато хто починає всерйоз замислюватися про керівних постах.
На практиці ми часто стикаємося з тим, що професіонали досить пасивно ставляться до власної кар'єрі. Вони чекають привабливих пропозицій з боку власного начальства або інших роботодавців. Саме на таких людей і орієнтовані програми управління кар'єрою співробітників в організації. Як показують дослідження, проведені в компаніях, де існують подібні програми, їх реалізація веде до підвищення мотивації та продуктивності праці працівників, зменшення плинності кадрів і більш ефективному використанню людських ресурсів.
Акцент на розвиток персоналу, планування кар'єри та ділову активність співробітників давно став відмінною ознакою інноваційного стратегічного управління персоналом успішних фірм. Кожному їх співробітнику надається можливість зростання, шанс досягти успіхів у кар'єрі. У 90-х роках ХХ століття виникли концепції самообучающихся підприємств, які спираються на принципи реалізації ресурсів особистості кожного співробітника. Велику роль у розвитку кар'єри грають планування персоналу, його підготовка і навчання, постановка реальних цілей та визначення лідерських позицій. Важливо відповідність стратегії розвитку персоналу та загальної стратегії фірми.
В економіці на перший план виходить управління розвитком трудових ресурсів, а на підприємстві - управління розвитком ресурсів кожної людини. Гарне підприємство приймає принаймні неформальні обов'язк?? Ства раціонально використовувати найкращі якості співробітників і давати кожному шанси на кар'єру і саморозвиток. Успішному державі
також не байдужа доля підданих, так як ступінь їхньої задоволеності просуванням по роботі впливає на зменшення або посилення соціальної напруженості в суспільстві, а професійний потенціал кожного - на якість соціуму.
Кар'єра - формальний к...
