різниць:
? ГВ д =? ДХП пл х СВ ПЛ
? ГВП=Д ф х? Пх СВ ПЛ
? ГВ ЧВ=ДфхП ф х? СВ
Вплив усіх факторів визначається шляхом підсумовування впливів всіх факторів. Обов'язково аналізується зміна середньогодинної вироблення як одного з основних показників продуктивності праці і чинника, від якого залежить рівень середньоденної і середньорічний вироблення робочих.
Принципи управління трудовими ресурсами відображають керівні правила, що визначають основні вимоги до системи, структурі та організації управління людьми. Так само як і закономірності, принципи управління поділяються на загальні та приватні. Загальні принципи управління характеризуються тим, що мають універсальний характер і впливають на всі сфери управління і галузі народного господарства.
До загальних принципів управління відносяться: цілеспрямованість, розподіл праці, дисципліна, відповідальність, компетентність, стимулювання, ієрархічність.
Принцип цілеспрямованості управління передбачає чітку постановку
і ранжування цілей перед кожним підприємством та його підрозділом. При цьому виділяються основна мета на базі місії організації і цілі-засоби, необхідні для її досягнення. Цілі управління повинні бути навантаженими, але реальними, досяжними. Визначатися вони повинні гранично конкретно, що надає роботі здоровий глузд і мобілізує зусилля персоналу на її виконання. Принцип цілеспрямованості передбачає не тільки установку цілей, але і співвіднесення їх з необхідними ресурсами. При цьому важливо не тільки забезпечити ув'язку цілей з головними ресурсами, необхідними для їх досягнення, а й акцентувати увагу на самому слабкому ланці, яке може перешкодити досягненню цілей.
Принцип поділу праці стосовно до управління передбачає виділення рівнів управління і спеціалізацію окремих працівників на виконанні відповідних функцій. Так, на промисловому підприємстві можна виділити такі рівні управління: майстра, начальника ділянки, начальника цеху, директора. На кожному з цих рівнів вирішуються свої завдання, що дозволяє зробити управлінську працю більш ефективним. Наприклад, майстер звільняється від завдань, що вирішуються директором підприємства, і навпаки.
Принцип відповідальності передбачає покарання членів організації за невиконання покладених на них функцій чи завдань. При цьому відповідальність повинна дорівнювати повноважень, а міра покарання - зростати в міру збільшення повноважень. На жаль, цей принцип далеко не завжди реалізується в практиці управління (особливо на вищих ієрархічних рівнях), що призводить до необдуманих рішень, зловживанню владою і некомпетентному управлінню, а?? Се це в кінцевому рахунку нерідко стає причиною ліквідації організацій.
Принцип компетентності означає знання менеджером об'єкта управління або, принаймні, його здатність сприймати компетентну консультацію фахівців при прийнятті рішень. Цей принцип пов'язаний з горизонтальним поділом праці за функціями.
Зростання популярності торговельної діяльності в сучасних умовах і збільшення числа осіб, які не мають спеціальної підготовки, але фактично зайнятих у торгівлі, а також дедалі частіші випадки реалізації населенню недоброякісних товарів висувають на перший план проблему ліцензування т...
