ліфікації; професійна реабілітація та забезпечення роботою осіб, які потребують особливої ??соціальної уваги (люди з обмеженою працездатністю, інваліди, іммігранти, молодь без повного шкільної освіти і спеціальності і т.д.).
Вкладення коштів у людські ресурси і кадрову роботу стають довгостроковим фактором конкурентоспроможності і виживання фірми в умовах ринкової економіки.
Використання аутсорсингу (outsourcing - залучення зовнішніх ресурсів для вирішення спеціалізованих завдань) стає повсякденною бізнес-практикою для більшості сучасних вітчизняних компаній [28, с. 55].
У світовому масштабі аутсорсинг застосовується як засіб підвищення фінансової потужності і конкурентоспроможності компаній. Число компаній, що користуються даними послугами і які розуміють в цьому свою вигоду з конкурентоспроможності, постійно збільшується. Компаніям стало недоцільно повністю і при цьому максимально ефективно забезпечувати свою діяльність шляхом використання внутрішніх ресурсів. Тому частина функцій перекладається на аутсорсингові компанії.
Відносно стабільна економічна ситуація в Росії посприяла появі широкого спектру послуг на даному ринку. Основними з них стали послуги в інформаційних технологіях, кадрових питаннях і бухгалтерії [28, с. 56].
Аутстаффінг (outstaffing) - послуга в області кадрового менеджменту з виведення персоналу за штат компанії-замовника та оформлення його в штат компанії-провайдера. Компанія-провайдер бере на себе повну юридичну відповідальність за персонал, включаючи ведення кадрового діловодства і бухгалтерії, виплату заробітної плати, податків, соціальне і медичне страхування, оформлення відпусток, відряджень, премій і т.д. Співробітники, які виводяться за штат, продовжують працювати на колишньому місці і виконувати свої колишні обов'язки, але обов'язки роботодавця по відношенню до них виконує компанія-провайдер.
Виведення персоналу за штат компанії стало вирішенням проблем, викликаних витратами зайво законорегуліруемого ринку. Спочатку дану послугу пропонували звичайні рекрутингові агентства, кілька видозмінивши вже існувала послугу лізингу персоналу.
Необхідно відзначити загальні для всіх очевидні переваги застосування аутстаффінгу:
зниження числа співробітників в штатному розкладі дозволяє зменшувати прямі витрати підприємства;
придбання додаткового часу для освоєння і застосування відділами персоналу новітніх методик навчання та управління персоналом;
значне зменшення юридичних складнощів, пов'язаних з ризиком з виплати компенсацій у разі звільнення співробітників;
зниження адміністративного та фінансового навантаження при збереженні безпосереднього керівництва співробітниками;
можливість збільшення заробітних плат співробітників і / або додавання бенефитов за рахунок оптимізації управління;
можливість перевірки всіх нових співробітників на професійне та корпоративне відповідність [23, с. 49].
.2 Оцінка кадрового потенціалу: методи і показники
Тенденції управління сучасними бізнес-структурами свідчать про те, що співробітники компанії тепер сприймаються як основний ресурс організації, що вимагає постійного цілеспря...
