присутністю більшого духовно-морального компонента, ніж у бізнес-середовищі.
Таким чином, розглядаючи специфіку управління людським капіталом в муніципальних організаціях, слід виходити з того, що фундаментальних відмінностей у сфері управління людським капіталом муніципальних організацій від комерційних структур немає. Однак та, об'єктивно існуюча специфіка, яка притаманна муніципальному управлінню, може бути компенсована за рахунок можливості використовувати симбіоз найбільш ефективних прийомів управління людським капіталом, властивих для бізнес-середовища і величезного потенціалу мотиваційного впливу на духовно-моральну сферу співробітників, в першу чергу патріотизм, властивий для державного та муніципального управління.
1.2 Основні характеристики та напрями кадрової роботи муніципальній установі
Кадрова робота в органах місцевого самоврядування набуває особливого значення. Вона спрямована на пошук, підготовку, навчання муніципальних службовців з метою вдосконалення персоналу і його підготовки до повсякденної роботи.
Основними принципами роботи з кадрами в органах місцевого самоврядування є:
пріоритет стратегічних цілей державної політики в організації роботи з персоналом;
постійна адаптація цілей і завдань кадрової роботи до мінливих політичних, соціальних і економічних умов;
підвищення престижу муніципальної служби, розробка систем різнобічної мотивації та стимулювання кадрів;
залучення нових фахівців, розширення соціальної бази органів державної влади та місцевого самоврядування;
організація безперервного процесу навчання кадрів;
регулярна оцінка ефективності діяльності органів місцевого самоврядування, їх підрозділів, окремих керівників і фахівців;
вдосконалення організаційних структур і муніципальної влади, методів і технологій кадрової роботи.
Виходячи з принципів кадрової роботи слід говорити про те, що першочергового значення набуває перманентно здійснювана кадрова робота, яка не залежить від зміни влади на її різних рівнях, має чіткі цілі і завдання. Технологіям кадрової роботи відводиться особливе значення в цій системі. Вони повинні бути чітко відчутні, і їх важливість полягає не в тому, що методологія вивчення технологій добре відома і багато з них досить докладно описані, а в тому, що технології повинні постійно реалізовуватися в повсякденній роботі різних рівнів муніципального управління, а відділи кадрів повинні використовувати повноцінні арсенал таких.
Тепер слід звернутися до визначення кадрової роботи. Кадрова робота є діяльність державних органів, органів управління окремих організацій, кадрових служб та посадових осіб, спрямована на реалізацію кадрової політики. Напрямками кадрової роботи є:
формування системи управління персоналом та її стратегії;
планування кадрової роботи, найм, відбір і прийом кадрів;
ділова оцінка, профорієнтація та адаптація персоналу;
навчання, управління кар'єрою і просуванням кадрів;
мотивація, організація праці та забезпечення безпеки діяльності персоналу;
