y"> створення нормальної психологічної обстановки в колективі тощо
У самому визначенні «кадрова робота» закладена зв'язок з терміном «кадрова політика».
Кадрова політика - генеральний напрямок кадрової роботи; сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму по виробленню цілей і завдань, спрямованих:
на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу;
на створення високопродуктивного, згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на мінливі вимоги ринку.
Основними напрямками кадрової політики є:
прогнозування створення нових робочих місць з урахуванням впровадження нових технологій;
розробка програм розвитку персоналу з метою вирішення поточних і майбутніх завдань міста;
розробка мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею;
створення сучасних систем підбору та відбору персоналу;
проведення маркетингової діяльності в області персоналу;
розробка програм зайнятості;
посилення стимулюючої ролі оплати праці;
розробка соціальних програм і т.д.
Питання формування кадрової політики саме на рівні органів місцевого самоврядування муніципального освіти вивчені явно недостатньо. В даний час дослідження в даній області проводять Володін AM, Гладишев А.Г., Іванов В.М., Немчинова А.А., Патрушев В.І., Савченко Е.С. і ряд інших вчених.
Доцільно позначити термін «технології кадрової роботи». Кадрова технологія - це засіб управління кількісними і якісними характеристиками складу персоналу, що забезпечує досягнення цілей організації і ефективність її функціонування [17]. «Технологія управління персоналом припускає організацію найму, відбору, прийому персоналу, його ділову оцінку, профорієнтацію і адаптацію, навчання, управління його діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням, мотивацію та організацію праці, управління конфліктами і стресами, забезпечення соціального розвитку організації, вивільнення персоналу та ін Сюди ж слід віднести питання взаємодії керівників організації з профспілками і службами зайнятості, управління безпекою персоналу ».
Управлінськими функціями кадрових технологій є:
Забезпечення диференційованого впливу на систему соціальних відносин організації з метою задоволення її потреб в кількісних і якісних характеристиках персоналу;
Забезпечення раціонального включення можливостей людини в систему запропонованих ролей (соціальних, професійних) персоналу організації;
Забезпечення відтворення і затребуваності необхідного професійного досвіду персоналу
На даний момент досить багато уваги приділяється проблемі відсутності належного кадрового планування. Між тим, це одна з найбільш важливих складових кадрової роботи. Кадрове планування - це перспективна, систематична, враховує витрати концепція майбутніх заходів в області кадров20.
Проаналізувавши емпіричну ситуацію застосування технологій у роботі з персоналом, слід стверджувати, що кадрова робота є багатофакторний процес, що має нормативно-правову, управлінську, соціокультурну, освіт...
