ьне стимулювання (соцпакет) - виплати в побічно-грошовому вираженні» [17, c.55]. Компанія несе витрати, але співробітник отримує не гроші, а, наприклад, оплату стільникового телефону або медичну страховку.
) Винагорода. «Винагорода - це все, що людина вважає цінним для себе» [22, c.370]. Але поняття цінності у людей специфічні, а, отже, і різна оцінка винагороди та її відносної цінності. Керівник має справу з двома головними типами винагороди: внутрішнім і зовнішнім.
Внутрішнє винагороду дає сама робота, наприклад, почуття змістовності і значущості виконуваної роботи, почуття досягнення результату, самоповага, спілкування і дружба. Найбільш простий спосіб забезпечення внутрішнього винагороди - створення відповідних умов праці і точна постановка задачі.
Зовнішні винагороди - це такий тип винагороди, який найчастіше приходить в голову, коли чуєш саме слово винагороду. Зовнішнє винагороду виникає не від самої роботи, а дається організацією.
Управління мотивацією праці включає в себе наступне:
вибір мотиваторів праці;
політику заробітної плати;
політику винагород і послуг;
політику участі в успіху;
управління витратами на персонал.
Вибір мотиваторів праці є основою управління персоналом.
Основними формами мотивації працівників підприємства є:
Заробітна плата як об'єктивна оцінка внеску працівника в результати діяльності підприємства.
Система внутрішньофірмових пільг працівникам: ефективне преміювання, доплати за стаж, страхування здоров'я працівників за рахунок підприємства, надання безвідсоткових позичок, оплата витрат на проїзд до місця роботи і назад, пільгове харчування в робітничій їдальні, продаж продукції своїм працівникам за собівартістю або зі знижкою; збільшення тривалості оплачуваних відпусток за успіхи в роботі; більш ранній вихід на пенсію, надання права виходу на роботу в більш зручне для працівників час.
Заходи, що б привабливість і змістовність праці, самостійність і відповідальність працівника.
Усунення статусних, адміністративних і психологічних бар'єрів між працівниками, розвиток довіри і взаєморозуміння в колективі.
Моральне заохочення працівників.
Підвищення кваліфікації та просування працівників по службі.
1.2 Основні теорії мотивації в системі управління персоналом
В умовах формування нових механізмів господарювання, орієнтованих на ринкову економіку, перед підприємствами постає необхідність працювати по-новому, рахуючись з законами і вимогами ринку. У зв'язку з цим зростає внесок кожного працівника в кінцеві результати діяльності підприємства. Одна з головних задач для підприємств різних форм власності - пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора. Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їх мотивація.
Сучасні теорії мотивації, засновані на результатах психологічних досліджень, доводять, що справжні причини, які спонукають людину віддавати роботі всі сили, надзвичайно складні. На думку одних вчених, дія людин...
