вості управління персоналом в сучасних умовах, ми вважаємо за необхідне розглянути зміст кадрової політики і визначити її роль в управлінні персоналом організації. Цьому присвячений наступний розділ нашого дослідження.
управління персонал підбір відбір
1.2 Місце процесів підбору, відбору та найму в системі управління персоналом
Служба управління персоналом повинна усвідомити ті потреби, ті нюанси, які управління відчувають в персоналі.
Успішне функціонування будь-якої організації в значній мірі залежить від її здатності підібрати необхідних працівників. В основі підбору персоналу лежить процес планування людських ресурсів - визначення коли, де, скільки і якої кваліфікації співробітників буде потрібно організації. На основі зіставлення плану людських ресурсів з персоналом, зайнятим в організації, визначаються вакантні посади, які належить заповнити.
Якщо вакансії існують, починається процес набору персоналу, що складається з декількох стадій - деталізації вимог до вакантних робочих місць і до кандидата на його заняття, підбору кандидатів, відбору кандидатів і, власне, прийому на роботу. Володіючи інформацією про стратегію організації, її структурі, основні напрямки діяльності і прийнятною організаційній культурі, служба персоналу може почати пошук і відбір необхідних працівників. Розрізняють внутрішні і зовнішні джерела комплектування організації кадрами.
На процес набору кандидатів впливають фактори зовнішнього і внутрішнього середовища.
Фактори зовнішнього середовища:
- законодавчі обмеження;
- ситуація на ринку робочої сили;
- склад робочої сили на ринку і місце розташування організації.
Фактори внутрішнього середовища:
- кадрова політика - принципи роботи з персоналом, стратегічні кадрові програми, наприклад, принцип посадового просування працівників, вже зайнятих у виробництві, принцип довічного найму;
- образ організації - наскільки вона вважається привабливою як місце роботи.
Вибір кандидатом тієї чи іншої організації пов'язаний з його власними цілями, планами і особливостями, а також з актуальною ситуацією. Для менеджера з персоналу уявлення про те, як людина шукає роботу, може допомогти організувати найбільш ефективний процес залучення кандидата (таблиця 1).
Таблиця 1
Ухвалення рішення кандидатом
Дії потенційного кандідатаЗадачі менеджера по персоналуШаг 1. Визначення кінцевої мети службового просування і послідовність робочих місць на шляху до цієї мети. Що дозволяє розглядати пропоновані місця в організації з точки зору варіанту остаточного або проміжного робочого местаАналіз ринку робочої сили і виділення можливих сегментів, представники яких, з його точки зору, можуть прагнути до цілей, адекватним корпоративній культурі організації та конкретного робочого місця (на певному етапі кар'єри ). Спроба реконструювати ті цілі, до яких має прагнути людина, якого ви іщете.Шаг 2. Визначення поточних джерел інформації про пропонованих робочих місцях. Що дозволяє кандидату вибрати як найбільш інформативні, користуються довірою ЗМІ, так певним чином орієнтовані (за спеціальностями, за р...
