пції організації, що є поряд з виробничою, фінансово-економічної, науково-технічної, маркетинговою політикою елементом загальної концепції її розвитку.
Механізм реалізації кадрової політики являє собою систему норм і нормативів; планів організаційних, адміністративних, соціальних та інших заходів. Він знаходить відображення в основних нормативних документах: статут, ідеологія підприємства, колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, контракт або трудовий договір співробітника, положення про оплату та стимулювання праці, положення про атестацію кадрів та інша документація, яка буде розглянута докладніше далі.
Правове забезпечення системи управління персоналом передбачає вирішення двох основних завдань: правове регулювання трудових відносин, що складаються між роботодавцями та найманими працівниками; захист працівників, їхніх прав і законних інтересів, що випливають із трудових відносин.
Правове забезпечення комплексної системи керівництва співробітниками фірми є формування і використання засобів і форм юридичного впливу на співробітників з метою підвищення ефективності діяльності фірми.
Діючий ТК РФ забезпечує мінімальні гарантії для працівників усіх фірм. Він не враховує галузеві особливості та фінансові можливості господарюючих суб'єктів, тому кожен з них розробляє власний закон про життєдіяльність трудової організації. Таку функцію виконує система колективних договорів, які націлені на формування партнерських відносин між роботодавцем та найманими працівниками. [3, с. 78]
Відносини соціального партнерства - система договірного регулювання соціально-трудових відносин, що забезпечує співробітництво найманих працівників за допомогою участі неурядових організацій (профспілок) в асоціаціях роботодавців.
Логічним продовженням стратегічних орієнтирів і втіленням кадрової політики організації є організаційна культура, яка включає в себе всю систему соціально-трудових відносин. Ця система соціально-трудових відносин містить: соціалізовану стратегічну мету фірми; зразки поведінки персоналу; структурні характеристики персоналу (освітні, етнічні, національні, демографічні); способи ведення господарства; характер, зміст, умови праці та методи його організації; систему стимулів; систему навчання персоналу та ін [4, с. 86]
1.3 Типи кадрової політики
Аналізуючи існуючі в конкретних організаціях кадрові політики, можна виділити дві підстави для їх угруповання.
Перша підстава може бути пов'язано з рівнем усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів і, пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію в організації. По даній підставі можна виділити наступні типи кадрової політики:
· пасивна;
· реактивна;
· превентивна;
· активна.
Пасивна кадрова політика. Саме уявлення про пасивну політику здається алогічним. Однак ми можемо зустрітися із ситуацією, в якій керівництво організації не має вираженої програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. Для такої організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, зас...
