руп. Метод являє собою якусь перехідну різновид від індивідуального опитування до групового. При реалізації цього методу спочатку здійснюється індивідуальне опитування одних експертів, а потім результати даних інтерв'ю так само автономно і незалежно один від одного обговорюються іншими експертами. Експерти можуть висловити згоду чи незгоду з раніше прозвучали думками, необхідно, щоб критика або вираз солідарності були чітко аргументовані.
. Мозковий штурм. Метод являє собою спільне очне обговорення проблеми групою експертів. Метод реалізується у два етапи. Перший етап носить назву «конференції ідей», його тривалість становить приблизно 1-1,5 години. У ході цього етапу експерти висувають різні ідеї, що стосуються трактування аналізованої ситуації і чи прогнозу розвитку явища. Ідеї ??протоколюються, але не обговорюються, що не критикуються. При цьому ідеї можуть бути самими різними, в тому числі і «маячними». Головує принцип: чим більше ідей, тим краще. Після перерви, на другому етапі, ідеї обговорюються, оцінюються, і вибираються ті з них, які визнаються найбільш вірними. Остаточний вердикт з проблеми може бути прийнятий шляхом явного або неявного голосування. Процедури генерації та обговорення ідей можуть бути більшою ними меншій мірі формалізовані [18].
. Метод «635». Метод являє собою досить формалізовану варіацію методу мозкового штурму. Цей метод має на увазі наступну регламентацію роботи експертної команди: до групи входять 6 чоловік, кожен з яких протягом 5 хвилин повинен висунути три пропозиції або висловити три гіпотези з приводу деякого аспекту розв'язуваної задачі або аналізованої ситуації. Ідеї ??кожного експерта заносяться в спеціальні формуляри, які передаються по колу. Після того як були розглянуті всі аспекти поставленого завдання і всі експерти отримали можливість висловитися, відбувається обговорення та оцінка рішень і вибір найбільш вірного.
. Критична атака («розносна» атака). Метод також є варіацією методу мозкового штурму, принципова відмінність - у критичній спрямованості обговорення. Реалізація методу включає кілька етапів. На першому етапі кожен учасник експертної групи пропонує своє вирішення поставленого завдання (свою інтерпретацію при аналізі ситуації) або свою версію розвитку подій (при прогнозі). Рішення має пропонуватися з докладною аргументацією. Далі кожен експерт повинен ознайомитися з думками своїх колег і знайти і аргументувати в пропоновані рішення максимально можливе число слабостей. На наступному етапі експерти збираються разом і по черзі обговорюють усі висунуті рішення. Завдання кожного учасника - відстояти свою версію рішення, завдання опонентів - «рознести її в пух і прах». За підсумками дискусії експерти вибирають те рішення, яке викликало найменше нарікань і було найбільш обгрунтованим.
. Експертне фокусування. Метод являє собою одну з форм спільного очного обговорення проблеми. Експерти всебічно розглядають досліджувану ситуацію, «фокусуються» на ній. Основна мета - виявити структуру даної проблеми, визначити по можливості всі фактори, що визначають дану ситуацію, встановити взаємозв'язки між ними. Обговорення носить більш діловий характер, ніж при класичній версії мозкового штурму, тобто проходить без зайвого «марення» [21].
. Метод комісій. Метод також полягає у спільному обговоренні проблеми. Основна відмінність від фокусування...
