- прагнення з'ясувати, в чому полягає суперечність між різними варіантами пропонованих рішень, знайти максимальне число «точок згоди» і прийти до консенсусу.
. Метод інтеграції рішень. Метод у своїй основі аналогічний методу комісій, проте більшою мірою формалізований. Метод полягає у виробленні спільного вирішення проблеми на основі виявлення сильних сторін окремих рішень та їх об'єднання. Метод реалізується в кілька етапів. На першому етапі експертам пропонується задача, і вони розглядають і вирішують її незалежно один від одного. Потім у заздалегідь підготовлений формуляр експерти заносять свої індивідуальні рішення, тобто трактування аналізованої ситуації або прогноз розвитку подій. На наступному етапі експерти спільно обговорюють задачу і всі запропоновані рішення з метою виявити сильні сторони кожного окремого рішення, які також фіксуються в формулярі. При поданні індивідуальних рішень можливі варіації - або кожне рішення презентується автором і детально аргументується, або дотримується анонімність рішень, щоб уникнути тиску авторитетів. Після того як обговорені всі рішення і визначені сильні сторони кожного з них, виробляється синтезоване рішення на основі комбінування переваг окремих рішень.
. Ділова гра. Метод може бути реалізований в різних формах. Найбільш поширена форма - моделювання аналізованих процесів і / або майбутнього розвитку прогнозованого явища в різних варіантах і розгляд отриманих даних. Розробка процедури проведення ділової гри - досить складне завдання, і їй має бути приділено серйозну увагу. Мають бути чітко визначені і формально описані наступні елементи гри: цілі та завдання, ролі учасників, сюжет і регламент. Важливим етапом будь-якої ділової гри є рефлексія - розбір ходу гри і підведення підсумків. У даному випадку рефлексія полягає не тільки в аналізі самого ігрового процесу, а й в аналізі результатів моделювання досліджуваного явища [11, с. 347-348].
. Метод «суду». Метод являє собою одну з різновидів ділових ігор. Обговорення поставленого завдання реалізується у вигляді судового процесу: моделюється «процес над проблемою». Вибираються «адвокат», «прокурор», «суд», «присяжні» та ін учасники «процесу». Кожен відстоює свою точку зору, що стосується аналізованого або прогнозованого явища, аргументуючи свої висловлювання. Остаточний вердикт про досліджуваної проблеми визначається в два етапи: голосування «присяжних» і конкретизація рішення «суддями».
. «Консиліум». Експерти досліджують проблему подібно до того, як лікарі обстежують пацієнта: визначаються «симптоми» прояви проблеми, розкриваються причини виникнення проблеми, проводиться аналіз, ставиться «діагноз», і дається прогноз розвитку ситуації.
. «Колективний блокнот». Метод в основі своїй аналогічний «індивідуальним блокноту», проте в даному випадку блокноти отримують кілька експертів, кожен з яких знає, що він є учасником експертної групи. Можливий варіант, коли на початку роботи всі експерти збираються разом і їм розповідають про сутність виниклої проблеми і формулюють задачу. Далі кожен експерт працює зі своїм блокнотом протягом певного часу (при цьому також можливо, що різні експерти зосереджуються на різних сторонах проблеми). Другий етап реалізації експертизи полягає в тому, що блокноти збираються, інформація систематизується (дослідницької командою або керівником експертної групи) і дал...
