ріоду;
стадія формування - з 24 до 44 років, є основною в житті, протягом цього періоду, відповідний рід занять знайдений і людина виконує роботу, яка допомагає йому зайняти постійне місце на вибраному терені, особистість безперервно перевіряє власні здібності і амбіції, порівнюючи їх з тими, які потрібні для обраного роду занять;
стадія збереження - між 45 і 65 роками, протягом цього періоду людина зазвичай вже створив для себе нішу в світі і професійному середовищі і всі його зусилля спрямовані на збереження досягнутого;
стадія зниження - виникає у світлі наближення пенсії, в цей період люди зустрічаються з необхідністю змиритися з обмеженням влади, енергії, відповідальності і вступити в нове амплуа наставника і порадника для молоді, саме при неминучості відставки людина повинна шукати нові шляхи альтернативного використання часу і сил, перш витрачаються на роботі.
Зробити кар'єру - значить домогтися престижного становища в суспільстві і високого рівня доходів.
Управління діловою кар'єрою полягає в тому, що з моменту прийняття працівника на підприємство і до передбачуваного її звільнення з роботи необхідно організувати його планомірне горизонтальне і вертикальне просування. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі.
Розрізняють два види кар'єри: професійну і внутрішньоорганізаційну.
Професійна кар'єра характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить такі стадії [19, c.44]:
навчання;
надходження роботу;
професійне зростання;
підтримка індивідуальних професійних здібностей;
відхід на пенсію.
Ці стадії конкретний працівник може пройти послідовно в різних організаціях.
Внутриорганизационная кар'єра охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в рамках однієї організації. Внутриорганизационная кар'єра реалізується в трьох основних напрямках:
вертикальне - саме з цим напрямком часто пов'язують саме поняття кар'єри, тобто в цьому випадку просування найбільш помітно, відбувається підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії;
горизонтальне - мається на увазі або рух в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі, або розширення або ускладнення задач на колишній ступіні;
доцентрове - рух до ядра, керівництву підприємства, даний напрямок менш очевидний, хоча вельми привабливо для співробітників.
Головне завдання управління та реалізації кар'єри - забезпечення взаємодії професійної і внутрішньоорганізаційної кар'єр.
Планування кар'єри полягає у визначенні цілей розвитку кар'єри та шляхів, що ведуть до їх досягнення. Розвиток кар'єри називають дії, що вживаються співробітником для реалізації свого плану.
Планування і управління розвитком кар'єри вимагає від працівника і від організації певних додаткових зусиль, але в ...
