іввідношення чисельності груп, які визнають і не визнають дієвість цих видів протестної активності. Цікавий той факт, що найрадикальніші дії, які в минулому неодноразово приносили робочим успіх (голодування, блокування транспортних магістралей), в даний час розглядаються як найменш ефективні. Значення індексів склали для цих видів активності (- 0,31) і (- 0,24) відповідно.
Безпосереднім індикатором протест-ного потенціалу виступає готовність працівників включитися в ті чи інші акції протесту (див. рис. 2). Виявилося, що переважна кількість респондентів (79 - 81%) готові підтримати колективні виступи працівників у разі масових звільнень (78,8%), зниження оплати праці, скорочення соціального пакету (78,8%), затримок заробітної плати (79,9% ) або погіршення умов праці (80,7%).
У той же час у більшості випадків включеність в протестні дії обмежується, мабуть, моральними формами підтримки. Потенціал реальної участі працівників в акціях протесту виявився значно нижче заявленого. Найбільшу готовність особистої участі (42-44%) працівники виявляють щодо форм протесту, які не завдають прямого збитку виробництву (подача листів, скарг; організація мітингів, демонстрацій). Приблизно третина респондентів висловила готовність взяти участь у традиційній або «італійської» страйку. Мобілізаційний потенціал найбільш радикальних акцій (голодовка, блокування транспортних магістралей) обмежується 9-13%. Це досить високий показник, якщо враховувати, що люди, готові включитися в подібні акції, найчастіше знаходяться на межі відчаю.
Протест працівників промислових підприємств, як показує практика, може приймати різні форми. Вони можуть бути класифіковані на дві основні групи. Перша група включає різні способи індивідуальної адаптації до змін ситуації на підприємстві, а також способи її уникнення; до таких форм поведінки відносять абсентеїзм (прогул, звільнення), саботаж (псування устаткування, готової продукції), зниження трудової і виробничої дисципліни, уповільнення темпів роботи; при цьому протест найчастіше носить прихований характер. Друга група об'єднує різні форми колективних дій, спрямованих на зміну ситуації, що приймають вид відкритого протесту: подача петицій, скарг, проведення публічних акцій (пікетів, мітингів, демонстрацій, голодовок і ін), обструкція (робота за правилами), страйк.
Відбуваються зміни в становищі трудящих в системі трудових відносин чинять негативний вплив на установки і поведінку працівників. Проте на даний момент цей процес поки не має катастрофічних наслідків. Зберігається на досить високому рівні задоволеність працівників працею, негативні форми трудової поведінки не набули широкого поширення. Проблемною зоною є лише організаційна лояльність працівників та ефективність використання наявного трудового потенціалу.
Список літератури
Левада Ю. Масовий протест: потенціал і межі / / Економічні та соціальні зміни: Моніторинг громадської думки. 1997...
