ління персоналом передбачає визначення витрат, необхідних для реалізації кадрової політики підприємства.
Показники для оцінки економічної ефективності управління персоналом:
. Співвідношення витрат, необхідних для забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, і результатів, отриманих від їх діяльності.
. Ставлення бюджету підрозділу підприємства з чисельністю персоналу цього підрозділу.
. Вартісна оцінка відмінностей у результативності праці (визначається різницею оцінок результатів праці кращих і середніх працівників, що виконують однакову роботу).
Дані показники орієнтують працівників на виконання планових завдань, раціональне використання робочого часу, поліпшення трудової і виконавської дисципліни та, в основному, спрямовані на вдосконалення організації праці.
Крім того, в ринковій економіці важливе значення мають такі економічні показники, як:
прибуток;
продуктивність праці;
обсяг продажів;
рентабельність;
продуктивність праці працівників;
співвідношення темпів зростання продуктивності праці працівників з темпами росту середньої заробітної плати;
фонд оплати праці та зарплатоемкость;
витрати на керівництво.
Як результат діяльності можна при цьому розглядати: обсяг виробленої продукції (реалізованих товарів), прибуток, а як витрати - фактичний фонд заробітної плати або суму прямих виплат персоналу, відрахувань до централізовані фонди! витрати на соціальні заходи. Ці показники доцільно аналізувати в динаміці за ряд років, а також порівнювати з результатами споріднених підприємств. У ситуації, коли постійно здійснюються різного роду нововведення, спрямовані на економію живої праці і створення більш сприятливих його умов, часто виникає потреба оцінити різні варіанти пов'язаних з цим інвестицій.
В даний час зростає значення наукового обгрунтування складу показників ефективності управління персоналом, що відбивають кінцеві результати соціального розвитку підприємства.
Показники для оцінки соціальної ефективності управління персоналом:
. Стан морально-психологічного клімату в трудовому колективі. Це дуже важливий соціальний показник, що дозволяє судити про мотивацію, потреби і конфліктність у трудовому колективі.
. Показники, що характеризують вплив соціальних програм на результативність діяльності працівників і підприємства в цілому (підвищення продуктивності праці, поліпшення якості товарів, економія ресурсів).
. Ступінь задоволеності персоналу роботою (оцінюється на основі аналізу думок і реакції працівників на кадрову політику підприємства та її окремих напрямів).
Такі думки виявляються за допомогою обстеження шляхом анкетування або інтерв'ювання. Обстеження можуть охоплювати велике коло питань: загальну задоволеність роботою; задоволеність конкурентоспроможністю робочої сили; організацією праці, її продуктивністю та оплатою і т.д.
. Середні витрати на кадрові заходи в розрахунку на одного працівника.
Очевидно, що склад показників пови...
