нен бути змінним, він повинен уточнюватися і доповнюватися в умовах динамічного розвитку підприємства.
Організаційна ефективність управління персоналом або її недолік описуються в таких термінах, як: задоволеність працівника, тривала відсутність або прогули, плинність робочої сили, кількість конфліктів, кількість скарг, а також нещасних випадків та ін. Щоб підприємство ефективно працювало, важливо враховувати кожен із зазначених компонентів; по кожному з них повинна досягатися певна мета.
Показники для оцінки організаційної ефективності управління персоналом:
. Плинність кадрів (свідчить про рівень стабільності трудового колективу підприємства).
Висока плинність може бути наслідком поганої організації роботи з кадрами, незадовільних побутових та житлових умов, низького рівня охорони праці, дотримання техніки безпеки та механізації праці.
. Співвідношення чисельності управлінського апарату та інших категорій працівників.
. Надійність роботи персоналу (визначається величиною можливих збоїв у роботі всіх підрозділів підприємства через несвоєчасне надання інформації, помилки в розрахунках, порушення трудової дисципліни).
. Рівномірність завантаження персоналу (характеризує питому вагу втрат через перевантаження працівників).
. Рівень трудової дисципліни (відображає відношення кількості випадків порушення трудової і виконавської дисципліни до загальної чисельності працівників підприємства).
Він дозволяє судити організаційний порядок на підприємстві і його організаційній культурі.
. Укомплектованість кадрового складу.
Вона оцінюється:
кількісно - шляхом зіставлення фактичної чисельності персоналу з необхідною величиною (розрахованої за трудомісткості операцій) або з плановою чисельністю, передбаченою штатним розкладом);
якісно - за відповідністю професійно-кваліфікаційного рівня, освіти, практичного досвіду персоналу вимогам займаних робочих місць (посад).
Наведений склад показників дозволяє оцінити такі основні параметри організації роботи персоналу підприємства, як: економічність, надійність, рівномірність і якість. Всі разом вони характеризують організаційну ефективність роботи співробітників підприємства.
.3 Роль і значення управління персоналом у ВАТ
Поняття «управління персоналом (кадрами)» за змістом близьке до поняття «управління людськими ресурсами». І в тому і в іншому випадку об'єкт управлінського впливу один і той же, різниця в специфічному підході до працівника, до його робочої сили як ресурсу.
Не випадково концепція управління персоналом кілька років тому стала логічно переростати в концепцію управління людськими ресурсами як складовою частиною виробничих ресурсів (поряд з фінансовими, матеріальними, технологічними). А це означає, що погодившись зі стратегією розвитку, підприємство як виробничо-господарська система може або збільшувати людські ресурси (екстенсивний шлях), або (при необхідності) скорочувати, орієнтуючись на більш раціональне використання решти (інтенсивний шлях).
Орієнтація на управління людськими ресурсами змінює завдання управлінн...
