? Лючевая обл? Асть ис? Прямування п? Про менеджменту, по? Тому? У що фін? Ансова резуль? Тат комерційною? Ой організаці? І відображає хо? Рош? Її або п? Лохое «здоровь? Е» поч? ти всіх ге? Лемен? тов компанії. К? Онсуль? Тант аналіз? Ирует фін? Ансова звіт? И компанії за п? Останнє три-п'ят? Ь ле? Т.
· Маркетинг. К? Онсультант расс? Матривает еф? Фекта? Ність м? Аркетінговой ст? Ратег? Ії і її впли? Яние на виро? Зводс? Тво, закупили? Чную і прод? Ажную деятельн? Ость.
· Виробничого? во. Консульта? Нт аналізує о? Рганізаціі виро? Зводс? Тва, роботу вироб? Водств? Енних отд? Ялинові, д? Віж? Ение ма? Териалов і проду? Ктов.
· Дослідно-і? сследовател? ьская робота. К? Онсуль? Тант ан? Алізірует повн? Ий цикл «исследова? Нізації? Я робота - проект? Ная р? Азраб? Отка- М? Аркетінг » і е? го взаимосвяз? ь з о? бщім управлени? ем фірмою.
· К? адри. Осн? Овним воп? Росом в о? Бласти до? Адров явл? Яется пов? Ействі? Е кадро? Виття політик? Та (підбили? Р і призначення, п? Родвіжені? Е по службі, о? Плата т? Руда) на рабо? ту компанії.
· Ефф? ектівнос? ть діяльно? сти. Провівши ан? Аліз п? Про вишеупомяну? Критим питан? Сам, до? Онсу? Льтант в с? Остояніе дати опр? Еделенную оц? Енку загальної еф? Фективности р? Абот компані? І, використовуючи та? Кі п? Показники, як д? оля на ринку? е, обсяг продажів, п? рібиль, капітал? ьние в? ложения і т.п.
· М? енеджм? ент. Консул? Ьтант повинен б? Ить в с? Остояніе оп? Ределить соот? Носіння слабких і з? Мулових сторо? Н ком? Пании, якому? Е він виявив, і з? Допомоги по? Дгото? Вки, прийняття, ос? Уществленія р? ешеніем та контро? ля.
Н? а етапі диаг? ностики кон? сультант до? лжни собра? ть і обработат? ь бол? ьшое ко? личество інфо? рмаціі для т? ого, щоб пол? вчи? ть ясне предст ? авленіе про складність? івшей? ся ситуації і дат? ь її оцен? ку.
На етапі диаг? ностики консул? ьтанти повинні со? брати і обро? тат? ь велике к? Оліч? ество інформаці? і для того, щоб п? олучая? ь ясн? е пред? ставление про с? лягала ситу? ації і дати її о? ценка. Вид відби? Раєм інформаці? Та буде з? Авісеть о? Т області, в кіт? Оро? Ї прово? Дит? Ся дослі? Едованіе, від ясн? Ого понимю? Ания проблеми і п? Ост? Ановкі ц? Ялин і зад ? ач. Тому ко? Нсультант матиме однаковий? Н в першу чергу про? Тбірать дійств? Мон необх? Одим е? Му інформаці? Ю.
Відомо, що однакова на перший погляд інформація може мати різне значення в різних компаніях. Наприклад, визначення категорій працівників (технічний, середній управлінський, адміністративний персонал тощо) може бути абсолютно різним у давно існуючої і більш молодий фірмі.
Що стосується кількісних показників, то консультант повинен визначити одиниці вимірювання, такі, як кількість продукції, її питома вага й обсяг, і встановити межі точності вимірювань.
Зазвичай ступінь деталізації інформації по конкретному завданням буде вище, ніж при загальному дослідженні менеджменту. Але чим детальніше інформація, тим більше часу потрібно для того, щоб зібрати її. Наприклад, щоб розробити проект системи управління матеріально-технічними запасами, консультант повинен знати кількість продаваних виробів, на скільки років вперед необхідно розрахувати обсяг продажів і з якими інтервалами.
