казують, що в 2013 році коефіцієнт обороту по прийому збільшився майже в 3 рази. В основному це пов'язано з прийняттям працівників за заявою. Коефіцієнт обороту з вибуття збільшився з 15% до 24% за рахунок звільнень за власним бажанням та у зв'язку із закінченням терміну договору. За рахунок збільшення чисельності звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни зріс коефіцієнт плинності кадрів - з 9,6% до 12,4%. Частка постійного складу в середньооблікової чисельності в 2013 році становить 80,4%.
На наступному етапі необхідно проаналізувати ефективність використання робочого часу. Для цього на підставі табельного обліку складається баланс робочого часу одного робітника (таблиця 7).
Таблиця 7. Баланс робочого часу одного робітника
Показателі20122013Дн/часиВ% Дн / часиВ% +1. Календарний фонд робочого часу, дн.3651003651002. Вихідні, празднічние11531, +5111531,513. Номінальний фонд робочого часу (кількість робітників у році), дн25068, +4925068,494. Всього невиходів в днях4010, 964211,51 чергові щорічні отпуска246, 58256,85 відпустки по учебе1, 50,411,60,44 відпустки по беременності4, 21,153,81,04 неявки по болезні9, 82,6810,72,93 прогули і простоі0, 50,140,90,255. Явочний фонд робочого часу в днях21057, +5320856,996. Номінальна пр?? Тривалість робочого дня, час887. Бюджет робочого часу, час168016648. Внутрішньозмінні простої в часах15249. скорочені передсвяткові дні, час7710. Пільгові години підліткам, час6511. Корисний фонд робочого часу в часах1652162812. Середня фактична тривалість робочого дня в часах7, 877,83
Таким чином, аналіз балансу робочого часу дозволяє виявити причини цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу. Безумовним резервом збільшення фонду робочого часу є ліквідація прогулів і простоїв. Причинами як цілоденних, так і внутрізмінних простоїв можуть бути: поломка обладнання, відсутність роботи, нестача сировини і матеріалів, перебої з електропостачанням і т.д. Відповідним службам підприємства необхідно більш ретельно проаналізувати причини втрат робочого часу, розробити заходи щодо їх зниження. Зниження втрат робочого часу з причин, залежних від підприємства, є резервом збільшення обсягу виконуваних робіт. Основним показником ефективності використання трудових ресурсів є показник продуктивності праці.
Для вимірювання продуктивності праці розраховують показники виробітку і трудомісткості. Вироблення одного працюючого визначається за формулою:
W=(7)
Виробіток одного робітника:
Wp=(8)
Трудомісткість:
ТІ=(9)
Для виявлення впливу факторів на зміну виробітку одного працюючого, використовується наступна мультиплікативна модель:
W =, (10)
де Ур - це питома вага робітників у загальній чисельності працюючих.
Д - число днів відпрацьованих одним робітником у середньому за рік
Т - середня фактична тривалість
Вч - середньогодинна виробіток одного робітника, т.р. / чол.
Таблиця 8
Вихідні дані для аналізу виробітку одного працюючого
