Кожен учасник заносить у формуляр три пропозиції щодо вирішення завдання і передає формуляр сусіду. Заповнює формуляр бере до відома пропозиції свого попередника, а під ними в трьох полях вносить ще три пропозиції. Ці пропозиції можуть використовуватися в подальшій розробці записаних рішень. Процес закінчується, коли учасники обробили всі формуляри. Технологія дозволяє отримати до 108 (6 3 червня) пропозицій.
Методи, прийоми індивідуальної роботи
Прийом Очікування натхнення. При вирішенні важких завдань, коли не вдається сконцентрувати зусилля, доцільно чергувати напружену інтелектуальну роботу з розслабленням, відключенням свідомості від завдання. Однак перед сном слід знову згадати про завдання і думати про неї, поки не заснеш. Вранці або навіть вночі, часом неусвідомлено, прокинувшись, можна встати і вирішити складне завдання
Розумова технологія: Метод Меттчета. Рекомендується використовувати такі режими мислення для створення, контролю і застосування способу мислення при вирішенні проблеми: стратегічні схеми; образи (представляти проблему у вигляді схем, малюнків); в паралельних площинах (спостерігати за своїми думками під час їх перетину); з різних точок зору; в основних елементах (варіанти рішень, суджень, понять).
Аналітичний прийом: Метод ліквідації безвихідних ситуацій. Використовуючи даний спосіб, можна моделювати прийняття різних управлінських рішень, послідовно виключаючи чинники, що призводять до небажаних прогнозованим наслідків. Досягається це за рахунок варіювання рішень: пристосувати, модифікувати, посилити, послабити, замінити, переробити, об'єднати використовувати щось по-іншому.
Як тільки визначені фактори, що обмежують рішення, менеджер може починати роботу з пошуку альтернатив або можливих напрямків дії для вирішення проблеми. Альтернативні варіанти управлінських рішень повинні приводитися в порівнянний вид за такими чинниками: фактор часу (час здійснення проектів або вкладення інвестицій); фактор якості об'єкта; фактор масштабу (обсягу) виробництва об'єкта; рівень освоєності об'єкта у виробництві; метод отримання інформації для прийняття управлінського рішення; умови застосування (експлуатації) об'єкта; фактор інфляції; фактор ризику і невизначеності.
Після того як розроблені альтернативні варіанти управлінських впливів, представлені у вигляді ідей, концепцій, можливої ??технологічної послідовності дій, можливих способів реалізації пропонованих варіантів рішень, повинен бути здійснений їх попередній аналіз з метою відсіву свідомо нежиттєздатних варіантів або варіантів , свідомо поступаються іншим. Повинні враховуватися також специфічні особливості ситуації, встановлені в процесі її діагностики.
Всі запропоновані альтернативи повинні бути порівняні один з одним або оцінені для подальшого вибору кращої з них. Вибір альтернативи є свого роду вершиною в процесі ухвалення рішення. Хороший аналіз альтернатив дозволяє різко звузити рамки вибору. При виборі альтернативи можуть використовуватися три підходи: облік минулого досвіду; проведення експерименту; дослідження та аналіз.
Найбільший інтерес сучасний менеджмент проявляє до процесу прийняття інноваційного рішення, яке і передбачає деякий нововведення, тобто формування та реалізацію раніше невідомої альтернативи.
