"> мотиви одержання матеріальних благ;
мотиви, орієнтовані на певну інтенсивність роботи.
Крім мотивів виділяються також мотивування, які людина використовує для вказівки причини своїх професійних дій. Мотивування може виражати тільки усвідомлені людиною мотиви або, навпаки, приховувати справжні. Для того щоб професійна діяльність була успішною, дуже важлива мотивація успіху, настрій на позитивні результати.
Очевидно, що, чим більше число різноманітних потреб реалізує людина за допомогою праці, ніж різноманітніше доступні для нього блага, а також чим меншу ціну в порівнянні з іншими видами діяльності йому доводиться платити, тим важливіше роль праці в його життя, тим вище його трудова активність.
Зі сказаного випливає, що будь-які блага, задовольняють значимі потреби людини, можуть стати стимулами, якщо їх отримання припускає трудову діяльність. Іншими словами: благо стає стимулом праці, якщо воно формує мотив праці.
4) Стимули - (від латинського stimulus - загострена палиця, якою поганяли тварин, тобто примус, а не винагороду, всупереч існуючій думці) - це спонукання до дії або причина поведінки людини.
В управлінні персоналом мотивація розглядається як процеси активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці.
У зв'язку з цим як синонімічні терміну «мотивація» використовуються також терміни «стимулювання» і «мотивування».
Сутність понять «мотив праці» та «стимул праці» тотожна. В одному випадку мова йде про працівника, прагне отримати благо за допомогою трудової діяльності (мотив), в іншому - про орган управління, що володіє набором благ, необхідних працівникові, надає їх йому за умови ефективної трудової діяльності (стимул).
Стимулювання передбачає зовнішнє (моральне, фізичне, матеріальне) вплив на людей з метою безпосереднього впливу на результати праці, активізацію діяльності працівників.
Стимулювання праці - це, насамперед, зовнішнє спонукання, елемент трудової ситуації, що впливає на поведінку людини у сфері праці, матеріальна оболонка мотивації персоналу.
Перед хорошим керівником щодня постають питання про те, як спонукати людей працювати добре, сумлінно, енергійно, збільшити енергію підлеглих і спрямувати її на досягнення цілей організації, зацікавити їх, і він повинен вміти підвищити мотивацію своїх співробітників.
Стимулювання праці припускає створення умов (господарського механізму), при яких активна трудова діяльність, дає певні, заздалегідь зафіксовані результати, стає необхідною і достатньою умовою задоволення значимих і соціально обумовлених потреб працівника, формування у нього мотивів праці.
Система мотивів і стимулів праці повинна опиратися на певну базу - нормативний рівень трудової діяльності. Сам факт вступу працівника в трудові відносини припускає, що він за раніше визначене винагороду повинен виконати деяке коло обов'язків. У цій ситуації для стимулювання ще немає місця. Тут сфера контрольованої діяльності, де працюють мотиви уникнення, пов'язані зі страхом покарання за невиконання пропонованих вимог. Таких покарань, пов'язаних з втратою матеріальних благ, може бути, як мінімум, два...
