: часткова виплата обумовленої винагороди або розрив трудових відносин.
Працівник повинен знати, які вимоги до нього пред'являються, яку винагороду він одержить при їх неухильному дотриманні, які санкції підуть у випадку їх порушення. Дисципліна завжди несе в собі елементи примусу, обмежуючи свободу вибору варіантів поведінки. Однак грань між контрольованим і мотивованим поводженням умовна і рухлива, тому що працівник із сильною мотивацією праці має самодисципліною, звичкою сумлінно виконувати вимоги і ставитися до них як до власних норм поведінки.
Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи управління вміють домагатися й підтримувати той рівень роботи, за який платять.
Мета стимулювання - не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) то, що обумовлено трудовими відносинами.
Розрізняють чотири основні форми стимулів:
1) Примус - в організаціях широко використовуються адміністративні методи примусу: зауваження, догана, переведення на іншу посаду, звільнення з роботи та ін;
) Матеріальне заохочення - це матеріально-речові стимули: заробітна плата і тарифні ставки, винагороду за результати, премії, компенсації, путівки, пільгові кредити, позики на будівництво житла та ін
) Моральне заохочення - стимули, спрямовані на задоволення духовних і моральних потреб людини: подяку, почесні грамоти та звання, дошка пошани, вчений ступінь, публікації в пресі, урядові нагороди та ін
) Самоствердження - внутрішні рушійні сили людини, спонукають його до досягнення поставлених цілей без прямого зовнішнього заохочення. Це найсильніший стимул, однак він проявляється тільки у найбільш розвинених членів суспільства. Наприклад, написання дисертації, публікація книги, авторський винахід, зйомка фільму, отримання другої освіти та ін
Застосування кожного з видів мотивації або їх поєднання залежить від конкретних умов, в яких працює організація. Наприклад, в адміністративних системах, заснованих на наказах і розпорядженнях, коректне застосування методів примусу щодо дисципліни, порядку роботи, дотримання норм, стандартів і інших робочих вимог необхідно. У той же час використання методів примусу у творчих колективах може завдати величезної шкоди, оскільки призводить до загасання енергії пошуку, нерідко пов'язаного з негативними результатами.
Використання винагороди свідчить про те, що цілі, прагнення, цінності та поведінка працівника виступають як мотиви, звані стимулами чи потребами. Тому процес мотивації розглядається через призму стимулів, які значною мірою зумовлюють поведінку працівників.
Вище вже було зазначено, що всі види стимулів, використовуваних організаціями, прийнято поділяти на дві групи:
матеріальні;
нематеріальні.
До матеріальних належать грошові стимули у вигляді заробітної плати, премій, надбавок, участі в капіталі та прибутках, а також різні форми негрошових стимулів (наприклад, надання пільгових путівок на відпочинок і лікування, умови побутового обслуговування на підприємстві , організація робочих місць, санітарно-гігієнічні умови та ін.)
Значення матеріальних стимулів зростає при низькому рівні забезпеченості...
