тапи проведення підбору
Підбір персоналу в компаніях проводиться поетапно.
2.1. Керівники структурних підрозділів, в які проводиться підбір персоналу, визначають перелік вакантних посад, формують заявки на підбір персоналу.
2.2. Заявка надходить до служби по роботі з персоналом і узгоджується з керівником служби по роботі з персоналом.
2.3. На основі заявки та посадової інструкції співробітники служби персоналу готують короткий опис посади і вимог, висуваються до кандидатів - (професіограма).
2.4. Інформація про наявність вакантної посади поширюється за джерелами пошуку протягом 3-х днів з моменту отримання заявки службою персоналу.
2.5. Первинний відбір кандидатів проводиться менеджером з підбору персоналу на основі аналізу поданих кандидатом документів (копій паспорта, трудової книжки, диплома про освіту, резюме, анкети кандидата або телефонного інтерв'ю.
Термін - не більше двох днів з моменту надходження документів від кандидата.
2.6. За відсутності матеріалів, що перешкоджають прийому на роботу, менеджер з підбору персоналу запрошує кандидатів на співбесіду з керівником структурного підрозділу. День і час проведення співбесіди узгоджуються.
2.7. При позитивному проходженні вище зазначених етапів менеджер з підбору персоналу запрошує кандидата на професійне співбесіду (вторинний відбір), яке проводиться безпосереднім керівником або Наставником, керівником Компанії, в яку проводиться підбір персона. Термін - протягом трьох днів з дня отримання результатів перевірки на наявність матеріалів перешкоджають прийому на роботу.
2.8. Для проведення професійного співбесіди за рішенням керівника служби по роботі з персоналом та погодженням з виконавчим директором Компанії можуть бути притягнуті інші фахівці.
2.9. Рішення про прийом кандидата на роботу приймається безпосереднім
керівником Компанії, в яку проводиться підбір персоналу, по погодженням з виконавчим директором.
Термін - протягом трьох днів з дня проведення професійного співбесіди.
2.10. Висновки по проходженню кожного етапу підбору персоналу відображаються у бланку висновків за результатами співбесіди з кандидатом.
2.11. Менеджер з персоналу сповіщає кандидатів про рішення і запрошує минулого відбір кандидата для оформлення трудових відносин.
Термін - протягом одного дня з дня прийняття рішення.
2.12. Оформлення трудових відносин з кандидатом проізводітсяспеціалістом з кадрового обліку на підставі бланка висновків за результатами співбесіди з кандидатом і документів, пропонованих кандидатом.
2.13. Всі етапи підбору персоналу відображені в алгоритмі підбору персоналу. br/>
Наказ № 48 (від 1 жовтня 2008 року)
Про створення системи адаптації знову прийнятих співробітників транспортної служби та служби з обслуговування клієнтів.
З метою створення ефективної системи адаптації знову прийнятих співробітників
НАКАЗУЮ:
1. Ввести з 1 жовтня 2007 наступну систему адаптації співробітників транспортної служби та служби з обслуговування клієнтів:
- знову прийнятий співробітник направляється на стажування до одного з наставників (ефективно працюючих співробітників транспортної служби чи служби з обслуговування клієнтів), список наставників подається в службу по роботі з персоналом керівниками структурних підрозділів (список затверджується виконавчим директором);
- наставник зобов'язаний ознайомити стажиста з порядком роботи та організацією документообігу;
- по закінченні стажування наставник робить відмітку в стажувальних аркуші про результати проходження стажування і підписує його в керівника свого підрозділу, стажіровочниі лист передається в службу по роботі з персоналом.
2. За результатами успішної самостійної роботи стажиста протягом 1 місяця наставнику виплачується премія в розмірі 500 рублів за кожного стажиста. p> 3. Керівникам транспортної служби та служби за обслуговуванню клієнтів контролювати проходження стажування новоприйнятих співробітників і подавати списки наставників свого структурного підрозділу на премію разом з табелем в термін до третього числа наступного
4. Службі по роботі з персоналом вести облік стажувальних листів та відстежувати результати проходження стажування.
5. Контроль за і сполненіем наказу покласти на керівника служби з обслуговування клієнтів, транспортної служби і головного бухгалтера.
Алгоритм введення співробітників транспортної служби при працевлаштуванні:
1. Знайомство з компанією
2. Вивчення посадової інструкції
3. Проведення вступного інструктажу
4. Знайомство з наставником і робочим місцем
5. Проведення інструктажу на робочому місці
6. Стажування на робочому місці
7. ПОЧАТОК САМОТСТОЯТЕЛЬНОЙ РОБОТИ (при умови здачі допуску до самостійної роботи).
На підпри...
