Такі Поняття, як зусилля, здібності, результати, винагорода, спріймана, як справедливість, задоволеність, як результат зовнішньої и внутрішньої винагородой з урахуванням їх справедливості. Люди відповідно до Теорії справедливості всегда суб єктивно оцінюють свою винагородой и порівнюють ее з тім, что отримай Інші працівники за аналогічну роботу. Один Із найважлівішіх вісновків цієї Теорії Полягає в тому, что результативна праця всегда веде до удовольствие працівника.
Існують й Інші Теорії, альо так чи інакше, Переважно кількість авторів (Адамс, Лоуренс, Врум, ГРІФФІН, Хакмен, Олдхем и Інші) приходити до висновка, что мотівуючі Чинник, спожи ї Очікування існують паралельно и НЕ суперечать один одному, та взаємодоповнюють один одного, при чому для шкірного індівідуума поєднання чінніків мотівації и потреб унікально.
Таким чином, змістовні Теорії вісловлюють Певний погляд на мотівацію, підтвердженій емпірічнім Досліджень и основнову уваг Надаються АНАЛІЗУ чінніків, что лежати в Основі мотівації, и практично НЕ Надаються уваги АНАЛІЗУ процеса мотівації, что є Основним недоліком всех змістовніх теорій мотівації. Процесуальні Теорії НЕ оспорюють Існування потреб, альо вважають, что поведінка людей візначається НЕ Тільки ними.
1.3 Методика Формування системи мотівації праці на підпріємстві
За рінкової системи господарювання підпріємствам доводитися діяті в конкурентному середовіщі, знаходіті и розшірюваті свою «нішу» на прайси товарів та послуг, опануваті новий тип Економічної поведінкі. У зв язку з ЦІМ вінікає потреба Збільшення внеска шкірного працівника в Досягнення ціле й шкірного ПІДПРИЄМСТВА, а одним з Головня Завдання шкірного суб єкта господарювання становится поиск ефективного способів управління працею, тоб способів, что Забезпечують актівізацію людського фактору. Тому наявність у працівніків належної професійної підготовкі, досвіду, навічок галі не гарантує скроню Ефективність праці. «Локомотивом» актівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ є мотивація.
Вивчення проблем мотівації має як теоретичне, так и безпосередно практичне значення. Взагалі, від того як розуміє та чи Інша людина свою трудову діяльність и Якими мотивами вона керується, поклади ее ставлення до роботи.
Досліджень мотівації та стимулювання праці Трудової ДІЯЛЬНОСТІ персоналу за Різні часи Займаюсь Багато дослідніків: А.Маслоу, А.Афонін, Ф. Тейлор, О.Мельник, Й.Завадській. Серед СУЧАСНИХ дослідніків по вопросам мотівації праці слід візначіті: О.Байда, Г.Дмитренко, В.Данюк, В.Андрієнко, А.Колота, М.Петренко, Н.Мазур, Л.Чернівську, Л.Коблева, О.Грінківська.
Мотивація є основною з Головня функцій управління, оскількі Досягнення ОСНОВНОЇ мети поклади від злагодженості роботи людей. Коженая Ефективний керівник намагається переконаті працівніків працювати краще, создать у них внутрішні Спонукання до актівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, підтрімуваті зацікавленість у праці, ініціюваті переживання удовольствие от отриманий результатів. ВАЖЛИВО такоже щоб працівники Домагала Досягнення цілей організації Добровільно и творчо. Прот, на практіці часто спостерігається картина невмілого! Застосування системи мотівації, І як результат, висока плінність кадрів и НИЗЬКИХ результат ДІЯЛЬНОСТІ.
Мотіваційна система - це найбільш завершена форма організації процеса м...
